设计模具的年度总结 第1篇
模具部主管岗位职责
一、职务
督促、检查对生产过程中出现的问题和及时协调平衡生产；加工小组的工作落实情况；
2．明确自身的工作职责与下属的工作情况；定期召开生产加工各小组会议；及时了解下属存在的问题并加以解决与反映；
3．加强自身对管理对技术的经验积累；不断创造机会给下属，使其发展潜在能力；确保任职范围内的工作效率显著；
4．坚持“用才”方针，一律杜绝搞个人斗争，影响大局的现象；正确提拔使用和培养各级管理人员；以身作则，树立标本人物，带动整个生产人员工作气氛；
5．定期向上级汇报所属组员的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案；
6．严格控制签批领用材料，杜绝任何费用，材料的浪费；
7．负责生产管理制度的起草，改善并督促加以执行；
8．负责生产资料的完善，生产技术标准的修订；
二、职责
1．对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责；
2．对由于管理不力，决策失误，造成按时完成不了生产任务，影响公司声誉负责；
3．对生产加工各小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责；
4．对生产加工设备的使用法不当；人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任。
5．对生产加工各小组成员不团结，不作不深，作风不正派，组与组之间工作安排不合理等造成部门管理混乱，造成流失人员强大，人心不一要负责；
6．对生产加工监控力度不够，导致加工部门屡次返工，同样要负责任；
7．对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求，要负责；同时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责；
三、职权
1．对生产加工本组成员的调动，奖励与升级有审定权；
2．对生产加工异常的问题，可以作及时处理权；
3．对生产设备、物资、工具有集中管理权；
4．对不合理使用物资有制止权；
5.对生产用的动力有指挥、协调、调配权 1．认真执行上级下达的指示与工作任务；负责落实生产排期的正常运转，模具部文员工作职责
1.注塑部日报表的制作，模具部滚动计划表的制作与跟进；
2.物品的申购，跟催，领取的管理；
A.要注意是否有库存，是否重复申购；
B.申购的东西能批量的尽量批量统一申购；
C.耗材要统一申购；
D.定时间段申购；
E.模具设计人员只申购模架，钢材，非标件，特殊
件和不常用件。
F.如果更改型号规格，即时通知部门负责人和采购
人员。
3.模具BOM表和工艺流程的电子档制作和ERP的输入，每月25日之前，当月新模在系统里必须完成；
4.注塑产品BOM表的ERP输入，每月25日之前，当月新产品在系统里必段完成，且每星期至少完成5款老产品的BOM表ERP输入；
5.外加工单的签核，和请假单，维修单，5S等日常事务的处理。
模具设计人员工作职责
1.对新模设计，加工，精度，制作，周期和成本的分析；
2.在规定时间内，完成模具分模图和零件图；
3.配合模具制作人员发现模具存在问题和分析可能出现的问题并找到最佳的解决方案；
4.常到车间了解公司现有加工工艺和加工水平，结合实际进行模具设计；
5.对修模和改模的模具进行分析，找出最佳改模方案；
6.对自己设计的模具在制作过程中要时时跟踪，当发现出错或不足即时更正
7.对自己设计的模具进行主料的订购（模加，钢材，非标件，特殊件和不常用件）和跟踪；
和日常事务的处理。
模具工艺人员工作职责
1.参与新模设计，加工，精度，制作，周期和成本的分析；
2.对模具设计人员的设计图纸进行审核；
3.根跟公司现有状况进行合理的安排模具工件加工工艺；
4.常到车间和相关人员沟通了解制模状况与制模进度；
和日常事务的处理！
钳工组长职责
1.合理分配手头上的工作任务；
2.对自己组内物件的管控和组员的培训与沟通；
3.对模具制作总进度的跟踪与管控；
4.机床的保养和维护（可以分配到人）；
5.与模具设计，工艺人员的沟通，与机加工组的相互沟通；
6.对组员工安全培训，突发事件的及时处理；
7.组内常用消耗品的申购；
8.对组员的绩效考核；
和日常工作事务的处理。
机加工科长工作职责
.合理分配手头上的工作任务；
2.对自己组内物件的管控和组员的培训与沟通；
3.对工件加工总进度的跟踪与管控；
4.机床的保养和维护（可以分配到人）；
5.与模具设计，工艺人员的沟通，与钳工组对应人员的相互沟通；
6.对组员工安全培训，突发事件的及时处理；
7.组内常用消耗品的申购；
8.对组员的绩效考核；
和日常工作事务的处理。
线割组长工作职责
1.合理分配手头上的工作任务；
2.对线割组内物件的管控和组员的培训与沟通；
3.对加工工件进度的跟踪与管控；
4.机床的保养和维护（可以分配到人）；
5.对组员工安全培训，突发事件的及时处理；
6.组内常用消耗品的申购；
7.对组员的绩效考核；
和日常工作事务的处理。
钳工工作职责
1.在规定时间内完成分配的任务；
2.对负责模具的图纸的阅读与审核，即时发现不足，并通知设计人员以及时改正；
3.对整套模的制作有统畴的安排与跟踪；
4.常与设计人员，机加工人员和品检人员沟通，遇到问题及时提出，并共同寻求解决方案；
5.新模好后，要参与试模，了解模具情况；
6.负责旧模的维修与现场生产模具的维修；
和日常事务的处理。
模具部其它职员工作职责
1.安时准确无误的完成交给的任务；
2.异常的及时反馈；和突发事件的处理；
3.遵守厂规厂纪，服从安排；
4.安全生产，工作积极乐观向上；
5.机床的保养与维护；
和日常事务的处理。
模具部岗位职责部门：模具部职位：总监1、全面主持部门的研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标；2、参与制定公司的发展战略，年度经营计划......
模具部工作总结总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它能够给人努力工作的动力，我想我们需要写一份总结了吧。你所......
篇一：模具车间工作总结 2011年模具车间工作总结我们告别成绩斐然的2011，迎来了充满希望的2012。过去的一年，我们有付出也有收获；我们有欢笑也有泪水。2011年,在领导的正确指导......
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设计模具的年度总结 第2篇
我于20____年结业于黑龙江矿业学院煤质分析与化验专业，20____年6月被分配到哈尔滨气化厂选煤分厂化验室，任化验室班长，负责化验室的全面管理工作。我热爱自己的本职工作，有良好的职业道德，具有一丝不苟，精益求精的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨的工作态度，并时刻以党员的标准严格要求自己，在各方面都能起着模范带头作用。
一、恭之以行勤学习，素质提升快
自大学毕业以来，我从来没有停止过学习的脚步，因为我深深地知道，如今的改革开放的不断深化，向当代女性提出了新的挑战。要想跟上时代步伐，就必须努力学习各种专业知识和技能，懂理论、有专业、会管理，才能适应飞速发展的社会需要。年轻的我对事业充满信心，重要的是自己的知识和技术要与时俱进。
为了在最短的时间内提高理论水平，掌握操作要领，我坚持从书本中学习，从实践中学习，积极向身边的职工师傅们请教难题，先后学习了煤质化验工作的有关制度和标准，了解掌握了化验工作各项目、各环节的国家标准和相关操作技术规程，并认真研读了《煤质技术指南》、《数理统计》等专业书籍，编写了《选煤厂化验室的破碎设备及分析仪器操作规程》，并撰写了大量的读书笔记，极大地丰富了煤质化验专业理论知识。通过自己的不断努力，在较短时间内就较为全面地掌握了煤质化验理论和技能操作方法，成为煤质化验岗位上的行家里手，并能独当一面，工
作中做到了化验数据快、准、精。
功夫不负有心人，勤奋孜孜不倦的学习、努力最终获得了回报，20____年和20____年荣获选煤分厂先进生产(工作)者光荣称号，20____年荣获中煤龙化煤化工有限公司先进生产(工作)者光荣称号，20____年荣获选煤分厂“越冬会战”和“安全信得过班组长”光荣称号，20____年、20____年、20____年、20____年、20____年分别荣获“巾帼建功”优秀女职工光荣称号，20____年仅用不到半年时间就通过了考试，取得了中级技能职业资格证书，20____年又取得三级职业技能资格证书。
二、率之以范勤动手，故障处理快
“没有最好，只有更好”。在实际工作中，我十分重视理论知识和工作实践相结合，力求融会贯通，达到提升业务工作能力的效果。作为一名专业性强、又是一个喜欢认真和较真的我来说，不容任何的细枝末节出现问题，总是按规程操作每一个煤炭采、制、化中的每一步骤，从煤炭采样工作的准备、操作、煤炭的标准制样过程，最后结果计算到数据统计，从不忽略任何一个细微之处，力争让每一项结果都能客观反映煤炭的真实情况，总以多动手、多练习来提高操作能力和化验精确度。化验设备属于精密型设备，不同于大型的破碎机等，了解和熟知化验设备构造和性能的重要性不言而喻。书本上的知识尽管全面丰富，但是不能取代实体，每次设备出现故障技术人员抢修时，我都能积极靠在现场，认真学习设备维修保养等基础知识，对化验室每台设备的构
造和性能，均做到了熟悉和掌握，并通过多次实验操作，逐渐摸索总结出了一些化验操作经验，对化验操作中和设备使用时出现的问题，根据工序操作步骤很快做出判断并能及时处理。
“一花独放不是春，百花齐放春满园”。我深知：一个人再能干浑身是铁也打不出几颗钉子，技术上的传、帮、带工作，让班中所有煤质化验工技术都过硬才是主要的，于是我毫无保留地将自己多年来总结出的技术上的经验、措施和“绝招”，不厌其烦地传授给别的化验人员，从不给自己留一手，班内的其他化验员均在较短的时间内熟练掌握了新设备的操作要领，进一步提高了化验结果的准确性。
熟能生巧，业精于勤。煤质化验是一项非常辛苦的工作，与其他分厂的化验工作所不同的是采样时间长、分析时间长、采样环境差，每个煤样从采样、制样到化验结果出来至少需3个半小时，这样的分析结果不能起到快速指导生产的作用。2002年分厂先后安装2台在线灰分测定仪和1台离线灰分测定仪，设备安装调试期间，我与清华大学老师及厂家设备调试人员一起对设备逐台逐项进行多次试验，顺利完成设备调试工作，确保了新设备的按时投入使用。
20____年选煤分厂因水洗车间块煤跳汰分选工艺设计规模分选效率低，生产工艺落后，不能生产出适合化工造气要求的产品煤，经济效益也很差，而且随着露天矿原煤煤质的逐渐变差，入洗原煤灰分逐年升高，这就迫使选煤分厂进行工艺技术改造，由
原来的块煤跳汰分选改成重介选工艺，设计规模也由原来的每年洗选原煤150万吨扩大到每年洗选320万吨原煤，于20____年初试运行，在试车期间，为了更快、更准确地了解选出来的精煤是否符合造气用煤，我带领全体化验员在车间每半小时采一次精煤样，一小时采一次末煤样，两小时采一次矸石样，重介质密度每半小时在现场测试一次，化验结果出来及时上报调度室，用来指挥生产。通过大量的化验结果，经过一个多月时间调试，生产基本稳定，洗出的精煤灰分控制在造气用煤灰分指标范围内，为试车成功提供了有力保障。
20____年3月选煤分厂又开始校对重介车间精煤皮带、末煤皮带、原煤皮带在线灰分仪工作。在厂家技术员的指导下，每台灰分仪都是每分钟采2个样，10分钟采2个总样，即：单数为一个样，双数为一个样，每台灰分仪共采40多个总样，每个样大约在25公斤左右，然后送到化验室进行化验分析，最后用化验数据与灰分仪显示数据作对照进行调试。这项工作在我们化验室的配合下，用了一个多月的时间，将3台灰分仪调试完毕，化验灰分与灰分仪测量灰分误差在±1%以内。灰分仪每分钟显示一个数据，根据灰分就可以随时调节重介质密度，把灰分控制在指标范围内。
20____年8月份，选煤分厂备煤车间3#末煤皮带煤样粒度大于占很大比例，造气炉用煤粒度大于就可以，为了合理利用原料煤，减少不必要的浪费，选煤分厂决定改造直线筛
筛网直径，这就需要大量筛分试验数据，我便带领全体化验员每天要做6-8次3#皮带粒度分析。经过几天的辛勤工作，为选煤分厂改造直线筛筛网提供了可靠的分析数据。
三、动之以速勤参与，技能攀升快
煤质化验工作和任何一项技术工作一样都是一个系统工程，涉及到化验员的业务素质，设备完好状况，煤样质量，科学的方法以及环境方面的因素，因此对工作中的每一环节除严格遵循操作规程外，还要针对具体情况加以修正和改进相关因素，以确保化验结果的客观准确。为进一步提高化验工作水平，在化验室积极组织开展了以《提高灰分测定准确性》为中心课题的QC研究活动，坚持“全员参与、持续改进、PDCA循环”，使得工作程序得以优化，提高了化验室整体工作水平。
化验室是一个重要的岗位，煤炭质量，煤炭价格，煤炭洗选的指导都是由化验结果确定的。在生产管理中我更是勇挑重担，做到思想工作做在前，完成计划干在前，困难任务抢在前，执行制度走在前，关心同志想在前，严于律己，无私奉献，从思想上为化验员把关，也为自己把关。做到了报出的化验结果准确无误，实现了全年化验结果抽检率100%合格的目标。
多年前我便有几个心愿：带出一批好徒弟，做煤质化验的骨干;建设学习型班组，做知识型人才;创新管理方式，培养和发展更多的优秀煤质化验人才。看到化验室的今天我觉得很满足也很欣慰。十八年的工作经历，对于一个化学检验工而言，只是在
自己前进的道路上迈出了一小步，“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。我深知在前面的道路上，还会有很多困难和挑战等着我，但是作为煤质检验班长，我坚信，我会在化验这块广阔的沃土上，做出自己应有的贡献。
设计模具的年度总结 第3篇
20xx年x月，我顺利完成了学业，从xx大学机械工程系模具设计专业毕业，并于同年分配到xx市xx工作。参加工作以来，我一直从事xx与管理工作，20xx年x月，我取得了设计助理工程师的资格，并于同月被聘用至今。下面就从专业技术角度，对我这2年来的工作做一次全面技术工作总结：
一、学习专业知识，提高岗位技能
本人于20xx年x月正式参加工作，我发现学校里学到的专业知识同实际工作有很大的不同和差距，为了尽快转变角色，适应工作的要求，我努力学习专业知识，努力提高自己的岗位技能，在短短的半年内，我通过自己的努力及同事的帮助，能比较熟练地进行较复杂的xx等日常事务工作。
二、政治思想方面
在政治上，我对自己严格要求，积极参加各项政治活动，自觉学习政治理论，尤其注重对“三个代表”重要思想的`学习，努力提高自己的政治理论修养。具有较强的大局意识和组织观念，工作上以事业为重，不计个人得失，在新的岗位上摆正位置，把xx的事业、把广大人民群众的利益放在首位，努力实践全心全意为人民服务的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派，具有较强的敬业精神和奉献精神，工作中吃苦耐劳，积极主动，作风踏实，不推诿扯皮，讲求效率。工作中注意调查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把科研管理的一般理论同科研工作实际相结合，积极为本系统制订符合实际的科研发展目标和科研发展措施献计献策。在大是大非和原则面前做到毫不含糊，在xx事业发展与改革中较好地发挥了一个干部应有的表率作用。
三、组织协调方面
四、业务能力方面
从参加工作以来，努力学习本专业的理论知识和专业技能，重视不断提高自己的业务水平和沟通能力，并根据模具生产管理工作的实际需要，通过业余时间以不同形式学习，努力提高自己的专业技术能力和水平。通过多年的努力，本人的专业技术和驾驭工作的能力得到了较大幅度的提高，为更好的完成各项工作任务奠定了坚实的基础。参加工作以来，多次被评为“全企模具生产管理工作先进个人”等荣誉称号。
六、存在的问题
xx管理工作的力作、亮点不多，开拓创新不够，在科研上投入不够，科研管理的决策能力和水平有待提高，重大成果较少等。在今后的工作中，我一定更加努力学习，运用所学知识努力探索__保护工作的基本规律，不断改进工作方法，提高工作效率，踏踏实实，任劳任怨，勤奋工作，成为一名合格的模具设计和模具生产管理专业技术人员。
设计模具的年度总结 第4篇
ISO工作推行报告
自本厂ISO9001质量管理体系和“5S”工作推行以来，本部做了大量的工作，设备保养、物品摆放、地面清洁等方面都有很大改善，机械操作指导书、安全生产规章的执行，减少了很多不必要的事故发生。本部使用的生产进度跟进表、日报表、周报表等表单记录，体现了“凡事有案可查”，同时也体现了ISO的可追踪性和持续改进的宗旨。
但是，我们还有很多地方做得不够，刀具使用的控制、人员的素质培训、各工种的岗位职责不明确、ISO知识的理解不透彻、模具制造的质量保证、以及各种记录表单的完善等。
为了我们的明天，我们要以最大的热情纠正我们错误的地方，改善不足的地方使各种问题得到有效解决，模具质量满足客户的要求，全员参与、共同努力、发扬我们的团队拼搏精神，一定能够使我们的ISO认证工作顺利通过，使公司的业绩再创辉煌，常江的明天会更美好！
常西元
设计模具的年度总结 第5篇
我们告别成绩斐然的20xx，迎来了充满希望的20xx。过去的一年，我们有付出也有收获；我们有欢笑也有泪水。20xx年，在领导的正确指导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，完成工作任务，
一、20xx工作总结
1、20xx年开发新注塑模具xx付，自主开发xx付，模具产值xx万左右。注塑模具维修、冷冲模具开发及维修的模具产值xx左右。外接注塑模具、冷冲模具、锌合金模具，共xx付，模具产值xxx万。
2、20xx年x月份在公司和部门领导的指导下，在没有影响新开发模具进度的，同时，完成了公司的搬迁工作。
3、车间员工考核制度进行了改进，有原来的固定工资工资，改变为考核工资。考核工资制度使员工提高了工作积极性也提高了工作效率，有原来的不愿加班到现在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工资，淘汰了加班不见效率的思想。
4、在技术科、注塑车间的帮助下对模具的结构进行了改进，有原来的半自动生产，到现在的全自动生产，现在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形L板模具、手柄按钮模具及个别的手柄模具全部改为全自动生产，从而提高了生产效率降低了生产成本。
5、规范模具的维修方法，降低产品的不合格率，对于模具生产量比较大，容易损坏的配件进行材料特殊处理及准备备件。
二、20xx年工作不足
1、模具新开发水平不高，与广东、深圳模具的差距还很大，投产使用的`合格率不够高，磨合时间长。
2、模具设计能力不全面，制造工艺安排欠缺。
3、车间管理上，坚持每周有计划，责任明确到人，考核制度还不够健全。
三、20xx年的工作知道思想
1、提高模具开发的能力，加快模具开发进度。
2、提高全体员工的整体技术水平，对员工每周进行车间内部培训，让有经验的老师傅一起与大家共同分享工作经验，学习先进技术。通过消化吸收国内先进模具，提高模具设计开发能力
3、加强模具供应商管理，寻找高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、寿命有很大提高。
4、加强模具管理，建立模具台帐，对模具的加工工艺、注塑使用参数、使用寿命做跟踪记录。以便于对模具问题的分析解决。
5、提高服务质量和速度，转变工作观念，以服务生产线为主导思想。通过考核办法优化，调动员工的积极性。达到提高速度、提高质量的目的。
设计模具的年度总结 第6篇
在20xx年这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况总结如下：
一、工作方面
1.在这一年里，我还从事xx的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里我换了不少的搭档，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应压片工作。在暑假中我和车间机修人员检查压片机得性能，排除故障，进行全面地维护保养，保证了以后的顺利生产；
2.在实际工作中，也存在一些不足的地方。主要是近期压片中发现片面有裂片和裂纹的现象，影响了片子的'美观，也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因，原料是主要的原因。在不能更改原料的情况下，我们调整机器参数，换机器换模具，片面稍微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。
二、思想方面
车间多次组织学习讨论了“热情，责任，忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。
三、工作目标
在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。
1.在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务；
2.搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。
今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练业务能力。
设计模具的年度总结 第7篇
关键词： 校企联合 模具设计 《冲压模具》课程
积极开展“校企联合作”课程开发模式，这样才能在课程建设中体现项目实践的真实性[1]，企业真正地全过程参与课程建设，将灌输式教学改成以工作过程为导向的教学模式，使得学生更好地从全面的、综合的角度整合知识，让学生更具有创新能力，提高教学质量。《冲压模具》课程采取校企联合实现真实项目进行教学，可以使学生全过程参与项目的实施，充分调动学生的积极性。
本次教学改革跟金瀚力机械公司合作，把公司与某汽车公司订单中的汽车用继电器各个部件的模具设计任务交由学生设计，在学生们学了冲压模具的基础知识后，开始在公司工程师的指导下着手设计。
1.教学安排
汽车用继电器一共有继电器外壳、继电器接线片、继电器限位套、继电器绝缘垫片、继电器动触点等五个部件，根据模具的复杂性进行分组，继电器接线片的模具相对复杂，安排的同学多，并且每个项目组确定一个组长，统筹安排项目组成员的任务，这就对组长提出了比较高的要求。同时也可以锻炼同学们的团结互助精神。
2.教学实施过程
以继电器接线片模具设计为例来阐述实施的过程。本次设计冲压工件如图所示，材料为黄铜，厚度为。
（1）模具结构形式的确定和总体设计
经大家讨论分析，冲裁工艺方案采用落料——冲孔复合模和弯曲模进行生产。根据材料的合理利用情况，条料排样方法。通过计算条料宽度和步距，排样图如图2所示。
模具类型采用倒装复合模，凸凹模安装在下模座上，凹模安装在上模架部分，废料积聚在下模架的凸凹模中。选用竖排，计算材料利用率为，基本满足要求。
（2）模具主要部件的计算
通过查表计算并绘制凹模二维图如图3所示，凸模二维图如图4所示，凹凸模二维图如图5所示。
根据以上模具零件的选择和设计，可以生成继电器接线片冲孔落料模具的装配图如图6所示，弯曲模如图7所示。
（1.模柄；2.上模座；3.上垫板；4.凸模固定板；5.衬板；6.凹模；7.退料板；8.橡皮；9.凹凸模固定板；10.下垫板；11.下模座；12.内六角螺钉；13.打料板；14，18.圆柱销；15.顶杆；16.退料器；17.凹凸模。）
（1.模柄；2.凸模；3.校平模；4.凹模；5.模座；6.顶料板；7.橡皮；8，10.内六角螺钉；9.顶杆；11.拉杆。）
3.教学总结
该组同学设计的模具经工厂的工程师鉴定符合模具的设计要求可以实施制造，同时这些同学参与模具的整个制造过程。在这次教学改革过程中，学生查阅各种有关模具方面的资料，在模具设计的整个过程，对模具主要零件的设计，主要工艺参数的计算，模具的总体结构设计及零部件的设计等方面更直观地进行了理解和掌握，同时也增强了工程实践意识，这次教学改革取得的效果很令人非常满意。
参考文献：
[1]曾世平。“校企联合”开发基于CDIO的《网络组建与管理》精品课程的研究[J].武汉商业服务学院学报，2011，12，VOL25（6）.
[2]张玉梅。工作学习化，学习工作化——基于工作过程导向下的有效教学[J].科技资讯，.
设计模具的年度总结 第8篇
模具部年度工作计划
【篇1：模具管理2014年工作计划】
模具管理2014年工作计划
为加强模具的管理，安全、合理、有效地发挥模具生产效能，做到正确使用模具，使模具保持处于良好的工作状态，以保证模具的长周期、安全稳定运行，故制定工作计划如下：
1、明确岗位职责，熟悉公司所有生产模具，做到账本与现场实物相对应。
2、实施模具台账的管理，负责对生产模具进行台账登记、维修保养等日常管理工作，负责生产模具的使用和维护，确保模具台账的完整性。(如：模具台账、模具管理卡(关键模具履历表)、模具维修保养计划、模具日检点记录等)。确保保养计划实施的真实可靠性,符合模具管理的要求,具有可实施性。
3、做好备品备件的管理，先从各模具随机使用说明书上收集各个易损件的型号及参数，说明书上没的从现场模具上收集及平时检修过程中收集。关于备品备件的库存问题，在做到不积压、不浪费的前提下，结合实际使用情况保证随要随取，不因备件问题而耽误生产。做好模具备件台账。
4、模具管理严格执行“三好” “四会” “五定”原则。即：“管理好、使用好、检修好” “会使用、会保养、会检查、会排除故障”，“定时、定点、定量、定质、定人”。从实践中积累经验，从经验中不断修正、不断完善模具的管理工作。
【篇2：模具部工作计划】
模具部工作计划
一、订单 每月完成量50万-60万
二、人员 定期进行培训，培养员工集体荣誉感 培训 定期培训宣传企业文化，5s培训 配置：
修模组两班以生产为主，在生产模具出现异常，第一时
间修整。
共增加员工27人，在此人员配置上正常情况下，每月
能完成塑料模具10-12套左右，月产值50万-60万人民币。三、新模
新模制造以生产计划安排为主，以流水线作业，钳 工装配，同时品质对其质量进行控制，让生产部品和品质同时发展，严格控制每个零部件的质量，一定不让不合格品流入下道工序，充分发挥各方面的能动性，项目全程跟踪管控。该方案最适我们公司的新模制造。制造周期短且人工成本低，模具质量稳定，收尾工作快，设计人员和生产计划人员随单要求很高，用此模式，可以改变公司只做中低档模具的处境，逐步向高档模具发展。
模具部每天召开生产早会，细化生产工作和工作总结任务安排会议。四、模具维修
1、在生产模具每天机台巡检模具状态，出现异常第一时间修理，下机后立即保养。
2、注塑计划生产模具 生产部下发计划，上机前检修。3、闲置模具定期保养，每天保养三套。五、模具仓库管控
2、部品仓库：a、每个零部件出库必须由领出人签字注 明日期、用途。
b、申购部品配件应注明用途及用在哪套
3、成品仓库 做好5s工作，每套模出库必须由领出人
签字并注明模具领出用途（移模、生产、保养）生产模具在领出后，在计划订单完成后必须第一时间
归还仓库进行保养，以备下次生产计划。设备 为保证模具制造精度，便于检测。
为公司以后向高档模具发展，提高模具精度，特申请 三坐标检测仪一台，并配备相关技术操作人员。
【篇3：模具车间年终工作总结及年度计划】
工模部年终工作总结及年度计划时间特快，2007年很快就要过去了，即将到了我们公司一年一度的管理评估报告和年终总结的时候了，工模部就07年度在设备管理、模具管理、人力资源管理、车间卫生管理、安全生产管理和目标管理等方面的工作做出以下汇报和总结：
一、设备管理：1、目前我们工模房车间拥有cnc数控加工中心机一台，火花机六台，线割机十台，其中有加工能力的线割机六台，铣床八台，磨床七台，切割机一台，车床一台，万能磨刀机一台，从以上数据来看，我们工厂工模部的设备已具备一定的规模！这是我们与同行相比所拥有最大的成势之一处，“工欲行其事，必先利其器”，只要我们合理充分利用好这些“武器”相信在这无比激烈的行业竟争中，上名一定是未来的强者。2、为了确保现有设备都能在正常状态下作业，工模部制订了年设备定期保养计划、周保养计划和日常保养计划，给每台机器都制作了日常保养计划，卡上都指定了专员对其对行维护和保养，每天都有负责人对专员进行监督和检查设备，如发现没有达到我们要求的，我们将按照公司设备管理条例执行处罚，视情况轻重将予以警告及一定数额的罚款。
设计模具的年度总结 第9篇
2013度安全工作汇报
本年度我厂认真贯彻落实各项安全生产法律法规，落实安全生产责任制、全年未发生重大生产安全、环保事故，圆满完成了年初制定的安全环保工作目标，现总结如下：
一、落实各级安全责任制，加强责任制考核
年初，我厂领导亲自制定安全生产管理目标，对目标层层进行分解，层层签订安全责任书，切实做到一级抓一级，一级对一级负责，各级部门时刻牢记安全关系到企业的生存与发展，关系到每个家庭的幸福，每月我厂安环部门根据大检查结果，对各部门进行督查。通过督查促进了各部门主体责任意识的提高，使安全工作能有序展开，持续改进并落实到实处。
二、开展各类丰富多样安全教育培训活动，提高员工的安全意识。
1、年初，在全厂开展了一次全员安全教育培训。并进行了考试。受到了良好的效果，员工的自我保护意识有了明显提高，违章现象明显减少。
2、为了配合新《消防法》的施行，我厂于五月底，共有52人参加了培训。
3、加强对新入厂员工和外来进厂作业人员的上岗安全教育培训，坚持持证上岗作业。
4、按照国家有关规定继续加强对我厂负责人、安全管
理人员及特种作业人员的资格培训和复审工作。本年度对我厂二名负责人进行了新取证的培训，对3名我厂负责人进行了资格复审培训，对4名专职安全管理人员肯1名特种设备管理人员和2名特种作业人员进行了资格复审。
三、认真组织各种形式的安全检查，落实安全隐患排查制度。我厂每月开展各项三次安全大检查，对查出的各类安全隐患都严格按照“四定原则”进行整改，确保整改的效果。全年我厂级共检查出一般安全隐患28起，落实整改28起。查出重大隐患2起，落实整改2起。整改率达到100％。我厂安环部将各级部门的安全隐患治理工作与月度奖挂钩。并作为年度考核的依据。确保了全年度安全生产目标的实现。
四、加强我厂重大危险源的制度建设和监督管理。
1、我厂根据应急管理中存在的问题，对危险化学品重大危险源管理制度重新进行了修订，并完善了重大危险源档案及重大危险源监控措施实施方案。
五、加强作业现场监管，严格作业审批制度，确保人员安全。作业现场是各类事故的多发地带，为了加强作业现场的作业安全，我厂严格作业审批制度，特别加强对受限空间作业、易燃易爆区动火作业的监督管理，全年未发生一起因动火作业、临时用电作业、登高作业、受限空间作业等的安全生产事故。
回顾这一年我我厂的安全工作情况，虽然在13年我厂未发生一起人身伤亡事故，但我厂整体的安全形势依然比较严峻，各类小的工伤事故重复发生，安全文化建设任重道远；应急管理工作落后。上述问题有待在今后的工作中予以解决。
2013年12月28日星期六阳城县马坡青青化工厂
设计模具的年度总结 第10篇
这个阶段，我刚进公司不久，对模具行业和项目管理也是慢慢从零开始的摸索学习阶段。接手的第一个项目是xx项目.本项目主要是承制xxx公司的几套模具，我则主要负责该项目的进度推进和日常项目管理。
一、工作内容
1、配合xx公司进行项目日程的管理与进度推进；
2、负责与xx和xx公司相关负责人接洽，协助公司相关部门与他们进行相关技术对接工作；
3、组织召开项目会议，并对相关问题点进行记录、整理、反馈、确认，并跟踪落实整改；
4、负责xx项目物流、回款等相关商务工作；
5、负责xx项目验收相关技术文件的采集、整理、翻译、移交、归档等工作，主要包括模具动静检查表、补焊记录、检具xx报告等相关资料。
第二阶段：20xx年x月至20xx年xx月份
经过上一阶段的培训和学习，我在项目管理、公司流程、模具相关知识方面有了一定提升，逐渐能够应对工作各个方面的要求。这一阶段，由于xx项目的结束，我的工作主要是以xxx和xx项目为重点，从事相关项目管理、商务并为客户验收提供相关服务等方面的工作。
二、工作内容
1、结合xx和xx新干线的需求制定各个阶段工作计划；
2、配合新干线公司进行项目日程管理与进度推进；
3、负责接待xxx和新干线相关到访人员；
3、针对钣件、模具问题点召开修模会议，并跟踪落实整改有关事宜；
4、根据xxx的装车情况，负责相关取样计划的编制、提样、发货相关事项；
5、协调公司内部各部门做好困难件整改相关工作；
6、负责项目验收相关技术文件的采集、整理、移交、归档等工作；
第三阶段：20xx年xx月至今
由于xx与2ps两个项目已完成公司内部制作并交付，同时因为xxs项目担当离职，所以我在这个阶段的工作重点转移到499t-76516/7和475c-74568两个项目上。主要从事项目管理、生产进度推进和为客户提样、验收提供相关服务等方面的工作。
该阶段主要的工作内容和上个阶段大致相似，不同之处在于xxx公司与xx公司管理模式差异。相对xx来讲，xx公司的.管理从某种程度来讲更加苛刻，工作也更加细节化，平日工作相对烦琐。但是正如车间标语所说的那样：最苛刻的客人是企业成长最好的老师。通过根xx公司的业务往来，对提升自身项目管理能力提供了新的思路。
三、上一年度工作总结
总体来讲，20xx年的工作有值得自我勉励的地方，也有需要我反思提高的地方，主要体现在：
值得自我勉励的地方：
1、通过领导和同事的帮助以及自身在工作上的历练，我对项目管理的理解上有了很大的提升，真正的理解项目管理在整个模具企业运转中所起的重要作用，也能够独立处理工作中遇到的各种问题。
2、自身的专业知识和技术素养得到了一定的提升
现在我能够真确理解技术、生产等环节出现的相关问题，从而有利于日常项目管理工作的开展。
3、树立了一种健康的工作心态
在这一年多工作时间里，自己有幸和一群优秀的人在一起工作和交流，自己也从他们身上学到很多东西，也能够慢慢地放下自己这颗浮躁的心，也逐渐养成了踏踏实实的工作态度，和一步一个脚印的发展思路。
需要提高的地方：
1、外部市场开拓力度不够
虽然今年公司营业额再创新高，但是我们外部市场相对于上一工作年度来讲，市场有所萎缩，项目订单量并未到达20xx年目标。这与大的经济环境有关，但是同时我们自身也有很多问题，譬如项目开拓力度不够、市场开拓手段单一、日常准备工作未做到位等。由于国外市场与国内市场在相关标准，材料，制作方式，产品精度等方面都还没有接轨，同时公司在开展国外项目，特别是欧洲项目缺乏系统化经验可以借鉴，所以很多项目都夭折。所以在外部项目这一块，我需要做足功课，协助领导开拓国外高端市场。
2、项目管理经验不足
目前感觉自己在日常项目管理当中还比较稚嫩，项目管理比较被动，今后在项目管理手段和技巧上都要多向前辈取经。
3、项目总结不够
正如年终总结有利用提高自身工作，一个好的项目总结总能为后期工作的开展提供建设性的意见，是一个项目不可或缺的一部分。但是目前自己在这方面还比较欠缺，有待近一步提升。
4、工作规范化程度不够
承前所述，我在日常市场开拓和项目管理当中规范化程度不高，特别是项目资料管理还有很大的提升空间。
5、项目成本管理缺位
xx项目和xx等项目暴露了我们在项目成本管理方面的不足，如何有效的配合财务部做好项目成本管理与分析工作将是我需要提升的地方。
6、专业知识和技术素养不够
虽然自己在专业知识方面较以前有所提升，但为了以后健康发展，必须近一步提升自己相关素养，否则将会成为制约自身提高的瓶颈。
四、20xx年度的工作计划与思路
通过在公司一年多时间的学习与锻炼，以及对过去工作的回顾，发现自己还有许多不足的地方需要去提高。新的一年意味着新的起点、新的挑战，希望自己在新的一年里能再接再厉，做好下面几项工作：
1、加强外部市场的开拓力度
在20xx年度，我的主要工作目标一方面是协助领导进行外部市场的开拓。另一方面是结合前期工作上的不足，能做足功课，从而使外部市场开拓能顺利进行。
2、加强现有项目的管理
主要从q（质量）、c（成本）、s（客户满意度）三个关键指标入手，加强对现有项目的监管力度，阶段性地形成外部市场独特的kpi指标考核体系。
3、提升自身语言能力
在外部市场开拓中，语言技能将是一必不可少的工具，特别是专业术语方面，自己仍然有很大的提升空间。20xx年在提升自身项目管理能力的同时，也要在提升外语技能上面做好具体安排。
4、规范外部项目工作方法
目前我们在日常工作当中，不规范是我最容易犯的错误，这直接影响到日常的工作效率。所以有效地规范工作方法也是我们20xx年一个工作任务，例如加强对项目资料的管理与归档，学习了xxx等先进公司工作方法用以指导日常工作等。
5、自身技术素养的提升
自身技术素养不够是制约我个人发展的最大瓶颈！在未来一年里，希望通过公司组织的培训以及与优秀同事之间的交流能够提升自己的技术素养，从而弥补以前工作上的不足。同时20xx年度计划制定个人提升规划，并严格执行，希望自己在这方面有所提升。
五、小结
20xx年经济危机的暴风雪将会更加猛烈，大家都感到肩上的担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，为了进一步的发展和提高，我们决心再接再厉，新的一年将会意味着新的起点、新的机遇、新的挑战！！
设计模具的年度总结 第11篇
模具部工作职责 模具部经理职责
执行上层领导的指示，全面处理模具部日常生产、技术等管理工作，对厂长和总经理负责；
全权负责模具部内部的整体规划和与公司其它部门之间的配合与协调；
安排督察属下各部门的工作，理顺并提高模具生产管理流程效率；
负责生产定单的签收，交期的协调和回复；
招聘和安排培训模具技术人员，提高模具部人员的整体素质、建设优秀团体；
对模具部各部门人员的业绩进行汇总。考核和评审，负责对员工请假、外出、调动、定级、提升、奖罚等的审批上报工作；
负责模具部物品进出、费用报支、物料申购预算、设备采购、外协加工等审批上报工作。
设计课课长职责
协助部门经理工作，完成部门经理安排的各项任务；
负责本部门内部日常事务的管理（含工作安排，人员安排、培训、考核、奖罚、电脑文件整理统一、电脑及其周边设备的维护与保养，8S，部门安全等）;
负责新项目的评审和审核，审核模具结构图纸、模具排布等；
安排。监督本部门的工作进程，协调CAD 与其它各课之间的工作；
负责CAD新工艺的开发和实施；
负责接受工程部和客户投诉单的签收，统计和总结投诉报告；
负责模架和镶块材料的申购、领用审批，确保合理库存；
完善和更新设计标准手册，标准其它模具技术标准及检验标准的建立；
9 负责本部门每月预算、人员的业绩的初评。 CAD 组长职责
协助设计课长工作，完成课长安排的各项任务；
督导本组组员的工作，并安排好日常 “8S” 工作；
处理本组内设计中出现的问题，并及时向课长反馈；
督导本组组员认真执行安全操作规程，合理使用，保养；
负责对本组新员工的培训；
严格遵守公司各项规章制度，及时完成上级主管安排的其它各项工作。 CAD组员职责
认真完成CADCAM 组长安排的各项任务的工作；
认真审核图纸，做好模具制造的工艺评审，发现问题及时向上级主管反馈；
解决CNC、EDM 和普加加工中出现的各种与工艺有关的问题；
制定模具设计和修改方案；
严格遵守公司各项规章制度，认真执行设备安全操作规程，做到会合理使用，保养设备；
认真做好日常 “8S” 工作；
按时完成上级主管安排的其它各项工作。 CAM课课长职责
协助部门经理工作，完成部门经理安排的各项任务；
负责本部门内部日常事务的管理（含工作安排，人员安排、培训、考核、奖罚、电脑文件整理统一、电脑及其周边设备的维护与保养，8S，部门安全等）;
安排、监督本部门的工作进程，协调CAM 与其它各课之间的工作；
负责CAM新工艺的开发和实施；
负责本部门每月预算、人员的业绩的初评。 CAM组长职责
协助CAM课长工作，完成课长安排的各项任务;
督导本组组员的工作，并安排好日常 “8S” 工作；
处理本组内设计中出现的问题，并及时向课长反馈；
督导本组组员认真执行安全操作规程，合理使用，保养；
负责对本组新员工的培训；
严格遵守公司各项规章制度，及时完成上级主管安排的其它各项工作。 CAM组员职责
认真完成CADCAM 组长安排的各项任务的工作；
认真审核图纸，做好模具制造的工艺评审，发现问题及时向上级主管反馈；
解决CNC、EDM 和普加加工中出现的各种与工艺有关的问题；
制定模具设计和修改方案；
严格遵守公司各项规章制度，认真执行设备安全操作规程，做到会合理使用，保养设备；
认真做好日常 “8S” 工作；
按时完成上级主管安排的其它各项工作。
模具制造课课长职责
协助模具部经理工作，完成部门经理安排的各项任务；
负责本部门内部日常管理工作（含工作安排，人员安排、培训、考核、奖罚、设备的维护与保养，8S，部门安全等）;
负责接受本部门的工程模具投诉单和修模工作单的签收；
安排、监督本部门的工作进程，协调与其它外部门之间的工作联系；
负责生产部门修模的安排、追踪和统计，每月提交修模汇总分析报告；
负责热处理件的外发与追踪、外加工冲模的追踪；
参与模具部部分新工艺的开发与推进、部分项目前期评审和加工工艺制定；
负责本部门每月预算、人员的业绩的初评。
抛光组组长职责
协助工艺设计课长工作，及时完成课长安排的各项任务；
负责本班组日常工作安排；
负责模具的抛光工作，并及时解决模具在抛光中出现的各种问题，确保模具准时交样；
负责本班组技术人员抛光技术的培训；
保管好抛光工具，不得遗失；
严格遵守并执行公司及本班组各项规章制度，合理安排好日常“8S ” 工作；
及时完成上级主管安排的其它各项工作。
抛光技术人员职责
准确、及时的完成抛光组长安排的各项工作；
对抛光过程中所遇到的不能解决的问题及时向上级主管反映；
对抛光完成的模具进行加油防锈保养；
管理好各自的抛光工具，不得遗失；
严格遵守并执行公司及本班组各项规章制度，及时完成上级主管安排的其它各项工作； 磨床组长职责
协助模具制造副课长工作，完成副课长安排的各项任务；
负责磨削零件的加工安排；
督促组内员工认真执行设备安全操作规程，合理使用、保养设备；
严格遵守并执行公司及本班组各项规章制度，完成上级主管安排的其它各项工作；
带领全组员工学习和掌握磨床技术，以提高专业技能 磨床技术人员职责
准确及时完成磨床组长安排的各项工作和任务；
管理好自己所使用的工具、量具及附件，不得遗失；
对磨削过程中所遇到的不能解决的问题应及时向组长反映，并积极配合组长解决问题；
严格执行设备安全操作规程，合理使用和保养设备；
认真做好日常 “8S” 工作；
严格遵守并执行公司及本班组各项规章制度，完成上级主管安排的其它各项工作；
修模组组长职责
协助模具制造课长工作，完成课长安排的各项任务；
负责转产后模具的维修工作，按交期保证模具准时交给生产部门；
督促组内员工认真执行设备安全操作规程，合理使用保养设备；
严格遵守公司的各项规章制度；
合理安排各项修模任务及日常“8S ” 工作；
带领全组员工学习模具技术积累经验提高修模质量。 修模技术人员职责
准确、及时完成修模组长安排的工作；
严格执行设备安全操作规程，合理使用和保养好设备；
保管好个人的量具、工具及附件，不得遗失；
认真分析、制定方案按期解决模具存在的缺陷。
在修模过程中，遇到不能解决的问题及时向组长反馈。
认真做好日常 “8S” 工作；
遵守公司及本组各项制度； 钳工组长职责
协助模具制造课长工作，完成课长安排的各项任务；
负责模具的装配工作，并解决模具在装配过程中存在的工艺问题，保证模具准时试模生产；
督促组内员工认真执行设备安全操作规程，合理使用、保养设备；
严格遵守公司各项规章制度，合理安排各项生产任务及日常“8S ” 工作；
带领全组员工学习和掌握模具装配技术及模具结构；
负责跟踪模肯生产整个过程，并及时提供各种帮助。 钳工技术人员职责
准确、及时完成钳工组长安排的各项工作；
严格执行设备安全操作规程，合理使用和保养好设备；
保管好个人的量具、工具及附件，不得遗失；
熟悉图纸，合理安排模具各部件的加工次序，装配力求精确；
对生产过程中，遇到不能解决的问题及时向钳工组长反馈；
认真做好日常 “8S” 工作，遵守执行公司及本组各项制度。 CNC组长职责
协助精加工课长工作，完成课长安排的各项工作； 负责CNC组日常工作安排；
负责本班组与其它班组的日常工作协调；
对本组人员在加工中出现的问题予以及时解决，确保模具准时交样； 处理好本班组在生产过程中出现的问题，并及时向主管反馈； 负责CNC技术人员的提升及员工的日常培训；
督导员工认真执行设备安全操作规程，合理保养设备；
严格遵守公司和本班组各项规章制度，安排好日常“8S ” 工作； 完成上级主管安排的其它各项工作。 CNC技术人员职责
准确、及时完成CNC组长安排的各项工作；
解决模具加工过程中出现的问题，不能解决的问题及时向CNC组长反馈。
认真执行设备安全操作规程，合理使用和保养设备；
保管好个人的量具、工具及附件，不得遗失；
严格遵守并执行公司及本班组各项规章制度，认真做好日常 “8S” 工作； 及时完成上级主管安排的其它各项工作。
EDM组组长职责
协助精加工课长工作，完成课长安排的各项工作；
负责EDM组日常工作安排；
督导EDM组员工的工作，合理安排好各项生产任务及日常“8S ” 工作；
负责本班组与其它班组的工作协调，及时解决生产出现的问题；
负责本班组员工技术的提升及新员工的培训；
处理好本组在生产过程中出现的问题，并及时向上级主管反馈；
督导员工认真执行设备安全操作规程，合理保养设备；
严格遵守并执行公司及本班组各项规章制度，完成上级主管安排的其它各项工作；
EDM技术人员职责
准确、及时完成EDM组长安排的各项工作；
严格执行设备安全操作规程，合理使用和保养设备；
保管好个人的量具、工具及附件，不得遗失；
熟悉图纸、资料，对模电极尺寸进行验证测量，确认无误方可进行加工；
加工过程中必须严格按图纸和资料作业，找正EDM中心。遇问题及时向组长反馈。
写好交接本，做好对下一班员工的交接工作；
认真做好日常 “8S” 工作；
严格遵守并执行公司及本班组各项规章制度，完成上级主管安排的其它各项工作；
WEDM组组长职责
协助精加工课长工作，完成课长安排的各项工作；
负责各种需线切割的栽柄、塑料模零件电极以及冲模加工工作的安排；
督导本组员工的工作，合理安排好各项生产任务及日常“8S ” 工作；
处理好本组在生产过程中出现的问题，并及时向课长反馈；
督导本组员工执行设备安全操作规程，合理使用和保养各种设备；
严格遵守公司的各项规章制度，完成上级主管安排的其他各项工作。 技术员职责
准确及时完成WEDM组长安排的各项任务；
严格执行设备安全操作规程，合理使用，保养设备；
保管好各自工具，量具及附件工具，不得遗失；
熟悉图纸资料，认真仔细操作，保证加工零件的质量；
对生产中遇到的不能解决的问题及时向组长反馈；
认真做好日常“8S”工作；
遵守并执行公司及本组的各项规章制度，完成上级主管安排的其他各项工作 模具主管职责
协助部门经理工作，完成部门经理安排的各项任务
参与新项目模具制造工艺评审及模具排期审核；
合理安排模具的全程制造，确保模具T1达成及TP交期
协调部门整个生产工作，督导模具生产流程；
参与新工艺的开发与实施；
召集每周模具制造，模具品质的协调会；
负责与其他部门的工作协调；
负责对工程部部分投诉单位的签收；
可直接对制模部所有人员提出奖惩。
设计模具的年度总结 第12篇
模具库为了使管理达到制度化、规范化的要求，使模具库储存的模具及其它辅助物品、配件以及现场环境达到最佳状态，同时为了能够以最快的速度找出生产时所需的模具及配件，并且顺利的办理好出仓手续投入生产，模具库工作人员以5S管理的方法对模具仓库进行了全面的整改工作。
一、模具仓库
20xx年以来，在5S委员会的领导下，同时在模具库人员的共同努力下模具库的5S工作在以下方面有了明显的改善。
①环境卫生方面：为了保持模具仓库内干净整洁，模具上无明显灰尘。模具仓库人员利用闲时间对仓库地面全部油漆。再用画线方式对通道和模架摆放区作出明显区分，从而保持通道顺畅无任何杂物。
②现场管理方面：为了能够快速的找到生产所需要的模具，按照5S—整顿中5T对库内模具做到了五统一：模架标识、模具表示、模具挂牌标识、模具台帐、模具电脑档案。以前模具上的表示是用油漆笔写上去的，经常出现脱落现象导致不易寻找。现在改为气动刻字笔把字刻上去达到了永不脱落的效果，提高了寻模具的效率。
③检修保养方面：为了提高产品质量和模具使用寿命，模具库人员按照5S—清扫、清洁，对模具表面全部油漆。不仅对模具起到了防锈的作用，同时使模具颜色统一美观整洁。
二、制罐二车间及模具维修班
制罐二车间在经过公司5S委员会及xx常务长期以来5S活动实践的培训，20xx年已取得一定的效果，5S活动作为在生产过程中最基础的管理工作，为提高企业形象，提高生产效率，减少故障、保障品质，减少安全隐患，改善企业精神面貌，形成良好的企业文化等多方面都有着极其重要的作用：
①生产现场规范化：
为减少产品在生产过程中的碰撞导致的刮花、变形等损耗的产生，车间将原流水线或以小方凳传递产品方式改为一次只限放一个产品的传递台，其成本低，预防产品堆积现象，同时方便清扫，有效利用作业空间。
日本常务在车间巡查过程中发现员工在操作过程中出现动作过大而产生的易疲劳、效率低现象，车间在对冲床踏板高距离部份采用增加横杆措施，保障员工对操作方便、快捷。同时对人员、设备、模具的安全起到一定的保障作用。从而避免员工用胶垫垫脚的不良现象。
所有物料按区域划分进行摆放，并进行标识、表示，使车间整洁、规范，从而预防物料混用或浪费现象的产生。
②降低成本、提高生产效率及合格率：
清洁剂在生产过程中是必不可少的，但在以前使用过程中未按整顿中要求进行操作，导致清洁剂随处摆放、甚至因倒地而浪费现象时时发生，通过5S活动培训后，每张台只限放2-3瓶明确标识的清洁剂，即保持现场的规范，同时减少浪费，降低成本。
生产制成过程中，各工序均按5T要求进行操作，生产员工窜岗现象已明显改良，各工序中呈现相互不脱节、顺畅，待生产已不存在，从而提高其生产效率，相关数据已明确显示，过去的两片罐生产每班只能生产3500个罐左右，而今在设备、模具正常情况下，最高已升到4500个罐，由于在传递过程中每张台只限放一个产品，因碰撞导致的刮花、变形已明显降低，各批次合格率也呈上趋势。
制罐二车间模具维修班在没有接受5S培训以前，车间的设备、模具架、维修工具等随处摆放现场乱七八糟。需要用的东西很难找到，现场环境卫生没有定时、定期清扫，很乱、脏、杂。
经过公司5S委员会及日本常务多次的5S培训之后，制罐二车间模具维修班对5S有了进一步了解、明白了5S管理工作的作用，现在大家都能够将学到的5S知识运用到日常工作中。例如：按照5S—整顿中的5T要求对车间的物品以定位置、定方向、标识、表示的方法摆放，从而使车间的整体环境有了明显的改善。现在要用的东西在最短的时间内就能找到，因此提高了维修工作效率。制罐二车间模具维修班现在已达到定时、定期清扫、清洁，打造出一个舒适、有效的工作环境。
三、物料仓
未开展5S活动前，库存大量的多年没使用过的物料积存在仓库，通过做1S---整理活动，把长期没用的物料清理掉，腾出了更大的空间储存物料，大大提高了仓库空间的使用率。以前仓库没有区域的划分，物料乱摆放，且标识不齐全，导致找东西难找或该找的东西找不到的现象，通过做2S---整顿活动，进行了区域的划分，物料按生、休、死的划分整理和摆放，分类分区的摆放，并且做好标识、表示，物料区一目了然，大大减少了找物料的时间。
未开展5S活动前，仓库因杂物太多和地板不能单独移动，地面基本上只有一年二次的全面清洁，所以十分脏乱，通过做3S清扫活动，把地板重新规范摆放，且能独立的移动，可以经常清理地板下的垃圾，特别是地板可以独立的移动，可以说是物料仓最大的改进，以前包装物入仓时，纸箱下车时先放在小车运送到该放的位置，再用人工把它放地板上，配件也要分开摆放，发纸箱时再要用人手把纸箱和配件一个一个地从地板搬上小车，再拉送到车间，之后又从小车一个一个地放到该放的'位置，这样来回的搬动，花费了大量的人力和时间，经过这次的改革，纸箱送到下车时按所需的配套摆放在同一块能独立移动的地板上，之后拉到指定的区域摆放好，并做好清楚的标识和表示，车间领用时可以整板纸箱拉到车间直接使用，大大节省了中间的几个环节，也使收发物料的时间也大大缩短，且包装物区整体显得整齐干净。
20xx年度5S管理工作计划：
20xx年5S委员会将遵照总经理的`指示以08年为基础继续展开5S管理工作，20xx年5S委员会将作如下5S工作：
一、5S培训
①5S培训重点在于5S的基础知识与精神，公司实施5S的主要目的以及5S实施的具体方法。培训可采用投影授课、观看图片以及发放资料自学的方式进行。
②对车间班组长，培训5S的具体实施技巧，并要求受训人员根据实际情况完成相关作业。
③基层员工的5S培训由班组长利用早会或空闲时间进行。主要内容是5S基础知识以及部门实施5S的主要计划和工作安排。
④5S培训考试。根据5S培训内容对受训人员进行考试，以检查受训人员对5S知识的掌握情况，考试结束后根据成绩对表现优异的员工进行奖励。
二、5S考核
①公司的5S管理工作目前到了考核阶段，5S委员会制定出各部门（区域）《xx5S考核方案》以此进一步推进公司的5S管理工作。把在考核过程中发现的问题作好记录，并进行总结为今后进一步完善公司的《xx5S考核方案》和提升5S管理水平打好基础。
②建立5S检查制度和评比制度，5S委员会定期或不定期地对各部门（区域）的5S情况进行检查监督。
三、5S方法
①到现场去，5S委员会人员及各部门（区域）负责人员每天除日常工作外，都要抽时间深入到现场，监督本部门（区域）实施5S的执行情况并进行检查和稽核。
②定点摄影与看板展示，定点摄影是指在同一地点、同一方向，将车间的死角、不安全之处、不符合5S要求之处使用相机（或摄像机）拍摄下来做成《5S管理新闻纸》，并在大家都看得到的地方公布，激起大家改善的意愿，并将改善的结果再次拍摄并公开展示，使大家了解改善的成果。
③每周例会5S委员会要和现场管理人员就5S的工作进行沟通和检讨，并将发现的问题提出纠正与预防措施。
④要求员工在开工前或下班前的五分钟进行线上各个工位的清扫，车间的通道、角落，必做到每天清扫、拖地。
设计模具的年度总结 第13篇
模具设计部主管工作职责
: 设计主管工作职责
协调,并对其进行监控,安排设计部日常工作内容,负责设计部的整体动作 1..模具修改的最终确认并协调外加工,模具图纸的最终审核,及审核
负责模具设计计划的编排、制定与设计安排、跟进设计进度。2.积极配合有关部门做好新产品试模试产及模具评审工作。3.客户投诉的跟进。4.对各类报表进行汇总分析，总结现有问题所在并给予解决。5.，进行宣导和监督执行。及时传达各文件、通知（会议精神）6.负责带领团队及部门内部管理，对离职人员的补位及时申请。对本部门下 7.属工作进行辅导支持以及部门人员的培训。
相关部门的沟通与协调。8.监管及安排本部门人员的工作。9.
设计模具的年度总结 第14篇
紧张、繁忙的20____年已经过去，在公司领导的正确领导下，在公司其他各部门的大力支持下，设计部较好的完成了各项工作，取得了一定的成绩，但也存在一些不足，下面是设计部一年来的设计总结。
一、取得的成绩
通过对桩基间距适当加大、主楼筏板封边构造做法修改、排烟道洞口加强钢筋直径减小、后浇带加强钢筋取消、剪力墙竖向钢筋插入筏板的长度减小、地下室外墙暗梁取消等方面优化，至少节约工程成本____万元。通过供暖多方案对比、管线材料优化，降低建安成本。对____项目方案进行调整，减少人防面积、地上停车位调整数量，达到降低建安成本提高环境质量的目的。采取多种措施，克服人员不足问题，推进设计按照计划进行。形成良好的工作氛围和沟通机制。
二、存在的问题
1、图纸审查不精细：发现图纸中存在的问题不及时。方案设计中存在问题较多，给报批、报建工作带来困难。设计变更审查不细致。
2、计划执行性不足：____设计完成时间有一定的滞后。
3、设计部技术管理人员缺失：公司正致力于城市综合体项目的开发，特别是____的开发建设，需要我们公司必须有强大的管理团队为项目的顺利进行作支撑，而目前设计部人员严重不足，缺少强电设计师、弱电设计师、景观设计师、装饰设计师，使设计部实现精细化管理的目标难以实现。
三、明年工作思路及措施
1、图纸质量的好与坏，关系到公司开发节奏的快与慢，关系到成本能否降低，关系到工程是否顺利，关系到业主是否接受我们的产品，关系到公司品牌的建立与维护等等。因此下一年设计部将树立质量第一的信念，把握好事前控制关，在设计院出正式结果前，做好审查工作，减少差错率。在满足质量要求的前提下，抓好计划管理，通过计划细分，多督促，多审查等措施，避免设计计划延期。
2、项目开发不是某一个部门能独立完成的，而是由各个部门统一协作，共同努力的结果。设计部只有尽力服务于其他部门，才能有力推动公司及本部门的工作。帮助别人，就是帮助自己。唯有创新，才能在竞争中脱颖而出，才能赢得市场。我们不能满足于现有的、常规的产品模式，要取得突破，就必须下功夫，不怕麻烦、反复。创新力的提高有赖于不断的学习、实践及宽广的视野。不断的学习，才能不断的更新自己，不断的`提高自己。设计部将在下一年形成良好的学习氛围，力求打造成自动自发的学习型团队，加强内部交流，以求共同提高。
3、通过专家库的建立，充分利用外部优质资源，使我们的开发产品更科学、合理。设计优化是设计部重要工作之一，设计优化工作做的是否到位，关系到公司的成本目标能否实现，关系到开发产品是否让业主满意，关系到设计是否合理。设计优化是设计部所有管理人员的责任，因此设计优化必须贯彻设计管理工作始终，是检验我们工作成果的重要尺度之一。通过不断学习、实践，在工作中培养、提高设计优化能力。
四、合理化建议
1、部门间增加沟通平台及机会：通过沟通平台的建立，使公司内部员工彼此更加了解、更加信任，工作沟通起来将更为主动、快捷、顺畅。
2、组织沟通技巧的培训。工作过程、结果出现偏差，达不到自己希望的结果，往往归结于沟通不彻底，没有把自己的意思传达给对方，造成对方理解有误或对方认为已经明白对方的意图和要求。沟通方式、沟通目的及如何才算沟通到位，沟通双方必须清楚。沟通非常重要，它占据我们大量的时间和精力，良好的沟通效果将有利于我们高效率的工作。通过沟通培训，将有助于公司整体工作能力的提升。
3、更多的专业培训、考察机会。培训、考察的目的就是拓宽视野、接受前沿产品、汲取别人的经验，为自身及整体的创新能力提升充电。
明年设计部将不遗余力的支持公司的发展，有效推动设计计划的落实，迎接东方国际广场项目，特别是华贸国际中心项目的挑战，克服困难，实现公司目标及设计部的目标。