护理三基总结与计划范文 第1篇
医疗质量是医院工作的重中之重，只有加大临床、医技“三基三严”理论和操作的培训考核力度，规范医疗操作程序，才能保证医疗质量，保证医疗安全。20xx年我们根据年初《医务人员分级培训计划》，以医学临床“三基三严”培训为中心内容，狠抓卫技人员分级培训工作，尤其是加强住院医师的在职培训，为保证医疗质量和提高全院医务人员的整体素质夯实了基础。现将20xx年“三基三严”培训及考核情况总结如下：
一、健立了三基三严考核组织，加强管理力度
我们非常十分重视医技人员培训工作，成立了院科两级培训考核组织，多层次对全院卫技人员进行培训与考核。相关职能部门和科室工作人员认真负责，每次培训工作，从培训方案的制定到培训内容的选取，从培训过程的监督到培训结果的考核，都认真对待。并将“三基三严”作为大事来抓，严格督促落实，考核成绩与个人年终考核、职称晋升、奖金及执业医师注册挂钩，有效地保证了“三基三严”训练效果。加强了对全体卫技人员进行三基三严培训意义、目的、重要性的宣讲教育力度，提高了卫技人员对培训考核工作重要性的认识和自觉性。三基三严培训覆盖率：100%，三基考核合格率在90%以上。
二、根据临床工作需要选择培训及考核内容，扎实开展三基培训工作，涵盖的内容包括：
(一)基础理论方面：包括与疾病诊断、治疗有关的医学基础理论。如：生理、病理、药理学、输液、输血的基本理论，常见病的诊断、鉴别诊断和处理原则等基础理论。
(二)基本知识：包括为疾病诊断、治疗的'临床医疗知识。如：医疗护理诊疗规范、各种疾病的阳性体征、各种检验标本采集方法。各种药物的基本成分、使用方法、及适应症等。
(三)基本技能：包括卫技人员应具备的诊断、治疗的基本操作技能。和能根据掌握的理论知识和实践经验，结合病人的病情，拟定出诊断治疗计划等的思维判断能力。
(四)法律法规：《执业医师法》、《医疗事故防范及处理条例》、《病历管理规定》等
(五)技能培训与考核内容：心肺复苏技术;心电监护仪的使用;呼吸机的使用与维护等
三、选用了多种培训方式方法
采用职工自学与科室集中培训两结合的方式方法。让卫技人员利用一切空闲时间学习医学及急诊急救基础知识及新技术、新理论知识。科室利用科主任查房，晨会交班及每周业务学习时间学习新知识，并对急救常用技术采用现场操作演练考核，定期举行急救模拟演练。
(一)全院培训由医务科组织集中授课、临床技能培训等方式，对全院45岁以下、副高级职称以下人员进行培训。培训内容既包括心电图、影像学等基础专业知识，一年来，医院共组织开展“三基”讲座6次，技能培训4次，全院医技人员均接受了规范的“三基三严”培训考试。进一步提高了卫技人员临床岗位技能，夯实了基础医疗质量，整个培训考核过程计划周详，组织有序，考勤严格，保证了整个考核结果的客观、有效。
(二)加强对新入院职工的培训力度，从源头上抓好基处医疗质量建设。医院严格按照住院医师规范化培训的要求及职工个人专业要求安排新职工科室轮转。各科室均由培训、考核小组负责新入科人员的培训与考核工作，同时相关职能部门加大了对新入岗人员的监督力度，定期组织考核，使新上岗人员能够扎实有效的掌握基础知识、基本理论和基本技能，保证了医疗安全。
(三)20xx年我院共派出11名医师分别到重庆市妇幼保健院、西南医院、华西附二院、重医附院、涪陵中心医院等地进修妇产科、血液中心、nicu、不孕不育、急诊急救等专业。派出各类短期学习班、研讨会共44余人次，对进修结束回院的医务人员医务科及时组织全员讲座，保证他们学到的新知识、新技术能够及时传授给其他医务人员，保证我院医疗技术水平得到整体的提高。
通过行之有效的“三基三严”训练与考核，卫技人员的“三基三严”水平和临床工作能力有了明显的提升，全院卫技人员“三基三严”培训合格率达到96%，医疗质量和医疗安全的核心制度得到有效落实，服务作风更加扎实、严谨，病案书写质量有了明显的进步，危重病抢救成功率、疾病确诊率明显提高，患者满意度不断提升，医疗投诉明显减少，进一步夯实了医院的基础医疗质量，为医院赢得了良好的社会声誉。
护理三基总结与计划范文 第2篇
20xx年我院护理人员“三基三严”培训及规范化继续教育在院领导及各科护长的重视和支持下，园满完成了预定目标，现总结如下：
1、组织全院性护理学术讲座X次，学时共78小时。内容主要有：护士礼仪及沟通技巧、护理文件书写规范、病房管理，20xx年心肺复苏指南，防跌倒、压疮的预防与管理、落实公立医院改革，全面推进优质护理服务，输血安全护理等19个课题，授课人分别为：XX主治医师 、XXX主管护师等。
2、邀请省继教处到我院举办“护理继续教育培训班”，学时共45小时，授课的'专家有主任护师林妹、医师协会名誉副会长XXX等，专家们理论扎实、临床经验及教学经验丰富，分别讲授了“护理最新信息通报”、“护理专业发展趋势及管理新理念”、“医疗质量与医疗安全”、“心肺脑复苏—2014年急救指南解读”、“深化护理改革提高护理质量”、“推进优质护理服务持续发展”等内容医学教|育网搜|集整理。我院共有180人参 加培训班学习，并全部考核合格，获得Ⅰ类学5分证书。通过这次培训班的学习使我院护理人员更新了观念，掌握了新理论、新知识及新方法 医，学。全在。线搜集。整理。
3、派出到省内外进修学习1—3个月的护理人员共9人医学。全在分别为有护理管理和手术配合;派出护士长及护理骨干外出参加各类短期学术讲座培训班及参观学习43次，外出学习人员回院后向护理部进行了口头或书面的学习情况汇报，并安排科内、院内学习传达，起到以点带片的幅射作用，每月组织护理业务查房1次，进行操作考核一次，考核方法为每科随机考核X名护士，并将考核结果与科室绩效工资挂钩，科室每月进行技能和理论考核一次;对新上岗护士进行岗前培训;组织全院性护理人员“三基”、专科理论及规章制度考核共4次，平均参加考核率95%，对于考核不合格者给予补考，补考合格率100%。
“”国际护士节举办护理人员技能竞赛活动，XXX等9名表现突出的护士，分别获得一、二、三等奖，这次竞赛活动，对于我院护理技能水平的提高起到很大的促进作用。
护理人员参加培训取得省级Ⅰ类学分(5—10分)率为100%,取得Ⅱ类学分(20—25分)率为100%。
护理人员积极参加大专、本科深造学习，使护理人员大专以上学历达到60%。
通过这些措施使我院护理人员学习意识有了很大的提高，激发了护理人员的学习热情，使护理人员的整体素质得到了提升，提高了护理质量，保障了医疗护理安全医学但部分护理人员，尤其是年老及年轻护士“三基”及专科理论水平有待提高;护士外出进修学习率仅8%，护士总结经验撰写护理论文的能力有限，明年要继续加强护士“三基”培训，并争取多派出护理骨干及护长外出进修学习，鼓励和指导护理人员撰写护理论文，以提高护理人员整体水平，保障医疗护理安全。
护理三基总结与计划范文 第3篇
20xx年在院领导、护理部的正确领导下，根据医院及护理部工作计划为框架，以三级医院评审标准为指南，遵循以病人为中心，以急救护理为特色加强实效管理，提供具有急诊特色的优质护理服务，较好地完成了本年度的各项工作任务。现总结如下：
一、各项工作目标完成情况
(一)科室运营数据
定期及时完成各种数据的电脑录入，以便掌握及科学分析科室营运数据，提高科室工作的效率，提升医疗护理质量，为上级领导提供决策参考，具体数据如下表：
(二)质控管理指标
1.全年严格按照《护理质量考核标准》进行科室质控管理，常规指标自查自控17项93次，包括安全管理、临床护理、科室管理、专科护理四方面，各项质控指标年均合格率均在90%以上。
2.重点单项指标6项，其中抢救药品完好率100%，抢救器材完好率100%，计量器具监测完好率100%，健康教育覆盖率100%，不良事件报告制度及流程知晓率100%，护理文书书写合格率97%。
3.专科质控指标4项，其中预检分诊准确率年均98%，出诊时间全年均小于3分钟，正确用药执行率100%，不良事件上报率100%。全年不良事件共上报5件.
(三)教学管理(培训考核、进修学习、接受参观学习、新入科人员)
1.根据能级制定科内分层分类培训考核计划，严格执行科内培训考核的.实效性，并与个人当月绩效挂钩。全年科内进行专科理论及技能培训各12次，核心制度、法律法规、工作职责、应急预案培训31次，组织业务及管理查房各24次，其中N0-N2理论技能考核24次，N3-N4及功能岗理论考核4次技能考核12次，全年三基考核合格率100%、急救知识与技能考核合
格率100%。
2.制定详细的新进、进修、轮转及护生等分层分类培训考核计划。制作了图文并茂的PPT课件，实行集中理论培训与操作示范。落实专人带教管理，从严考核，认真评价总结，做到培训考核率100%，无教学相关不良事件发生，其成效受到各类人员的高度认可与评价。全年接收新进护士3名，直选转科护士1名，甘孜进修护士1名，本院心内科进修护士1名，接待院内外护理管理参观学习护士长4人，院内护士交流学习4人，接收实习护士 90人，大专24人，中专66人。
3.重视专科人才培养，鼓励职称晋升，学历提升，本年度本科毕业1人，晋升护师1人，全年外派省院急诊专科护士培训1人，利用一切机会外出短期培训、参观学习19次56人。再培训率100%。年度继续医学教育达标率≥90%。内容包括：门急诊护理管理及急救技能培训、灾害医学救援与急救技能培训、学习人员均及时回科分享新的理论与技能。
4.积极组织急救技能下乡培训，参与省市区及本院继教项目培训，大大提高了科内护理人员的教学能力，储备了多名教学师资。培训效果得到各界人士的充分肯定与赞扬。3月社区培训急救技能1次，5月广场培训急救技能1次
(四)其它数据汇总
1.人力资源管理：全科护士在岗护士19人，其中副主任护师1人，主管护师1人，护师12人，护士5人。本科12人，专科7人。全年辞职护士1人，年度护理人员离职率 ≤10%。
2.科室文化与荣誉：积极组织参与医院组织的各项活动，取得可喜成绩。护理微信平台工作感悟分享《生命的感动》1篇。
二、工作创新内容
(一)强化科内三级质控管理体系，落实质量与安全管理
1.调整了质控分区及质控组长，加强护士长日常质控监管，严格执行个人质控、项目质控、总质控三级质控管理体系。加大质控力度，强化了各质控小组职能，切实落实自控、互控、督控环节工作质量。
2.深入细致学习我院新修改的护理质量管理评价标准，逐条逐款落实标准要求，有计划安排每月质控重点，按照PDCA循环进行质量控制，每月组织好质量与安全汇总分析评价，全面达到护理质量持续改进。
3.设立安全管理员，专人负责科室安全，严格落实安全管理制度的各项内容(消防安全、医疗护理安全、急救药品物品安全、急救仪器设施设备安全)。
4.坚持每月召开质控分析总结会，使用了PDCA、直方图、鱼骨图等现代质量管理工具对
专科质量进行督查、分析和评价。严格PDCA循环管理并记录存档，切实履行绩效考评制度，如实反馈人员层级能力，使急诊护理服务质量得到了持续改进。
5.落实关键环节管理：重点护士(新护士、缺陷频繁护士)、重点病人(危重病人、纠纷隐患病人、特殊病人)、重点时段(节假日、夜间、中午)、重点流程(转科、转院、身份检查、输血)、重点物品(急救仪器设备物品药品、麻醉高危药品、特殊耗材)等。
7.制定各类突发事件的应急演练预案，严格落实预案演习及演练效果的评价分析，本年度共组织全科进行了6次突发事件模拟演练，包括突发火灾、突发肠道传染病、群体食物中毒、大型车祸、呼吸心跳骤停、醉酒伤医事件。通过实战演练，提高急诊全科医护人员的应急处置能力及团队协作及沟通协调能力。
(二)深化开展优质护理服务
1.认真落实首问负责制，坚持床旁查房问候制、及时进行健康宣教，积极提高病人主动参与医疗安全。
2.细化服务举措，注重服务技巧。助输液病人入厕、订餐、挂号、缴费，寻找家属、免费提供纸杯、开水、雨伞、针线。提供一次性床单、被套，增添棉被及垫絮等具体举措改善病人的就医体验。
3.定期开展满意度调查，按时完成留观病人回访记录及健康指导。每月召开工休座谈会，对优质服务满意度进行分析、总结。及时收集意见建议并落实整改，不断提高服务形象，使急诊护理服务满意度不断得到提升。全年满意度平均为97%。
(三)院感管理：设立院感质控员，严格院感质控把关，及时传达新的规范要求。定期组织科室培训学习，加强医护人员的院感意识教育，强调手卫生的重要性，加强职业暴露等方面的培训。严格执行消毒隔离制度，无菌技术操作规程。加强工人管理，督导病房清洁卫生与消毒隔离工作。每月配合院感科做好院感控制工作等。
(四)成本管理：科室增设总务护士，专人对科室所有物资建账管理，每月计划清领各种物资，细化耗材的单位成本，做到帐物相符,月底进行成本分析汇总，科务会通报。提高全科人员增收节支的意识，开发各种增收源头，最大限度节约成本投入，从而提高经济效益。
(五)加强与病房、放射、CT、门诊、药房、信息科、维保部等各科室的沟通。有效解决了科间的各种矛盾，提高了工作效率。