驾校企业发展愿景范文 第1篇
第一，关于继承与创新。企业文化是继承和不断创新的过程。继承是创新的基础，创新是辩证地扬弃。要继承和发展企业的优良传统、企业精神和典型经验，注意吸收其丰富营养和文化精髓，着眼未来发展需要整合和创新原有的企业精神、经营管理理念，并赋予新的时代内涵。第二，企业文化建设必须与企业管理相互融合，要得到企业全员的认同。文化管理要与企业战略管理相结合。企业文化具有导向、约束、凝聚、激励的作用。加强企业文化建设是实现企业战略规划的主要途径。企业战略规划一旦大幅度调整，企业文化可能无法实现快速转变。鉴于此，要求企业文化建设与企业战略相适应。加强企业文化建设，必须形成一套个性鲜明、内容全面的企业发展战略。只有文化建设与战略管理完美结合，才有可能准确把握文化建设的方向。第三，树立企业管理风格。树立企业独特而严格的管理风格，决定着企业的命运。这就需要企业把企业精神融入管理中，形成自己的管理观念、管理技术和管理手段。像依法治企、从严治企、规范化管理、服务承诺制等等通过长时间的实践，企业会形成自己的企业管理风格。
驾校企业发展愿景范文 第2篇
流星悄然划过城市的夜空，在幕布上留下一道完美的抛物线。那些怀着向往的种子的人儿，双手合十，向天空许愿。
再渺小的人也可以有向往，再无助的人也可以抱有希望，只要，心不死。
指尖划过屏幕，目光在那块小小的区域定格，那是网络书城里一本书的名字—愿你如初，温暖如昨。
简简单单的几个字，却使我的心头微微一颤。
当初的自己，那个好强的人儿，为了数学算错了一题而万般失落，为了英语听写没有被表扬而丧气，不顾一切地向前，迫切渴望着看到成绩表上的辉煌。当初的自己，有勇气去参加各种各样的活动，即便最后名落孙山，也无怨无悔。
看当初的'模样，张狂着，奋斗着，满腔热血，有着目标，有着方向，脑海里有着高校的大门，心中计算着飞快流逝的日子。那时有向往，灼热的目光里有愿景。
而现在的自己，慢慢任凭自己被埋没在岁月的尘埃里，随着人流向前走着，不奔跑，也不呐喊。
一道明明知道肯定错的题目，却只是弃置一旁不愿更改，英语的听写不重听就仿佛得到了宝藏一般谢天谢地。双休日一回家便慵懒地窝在沙发上，随手抓起平板，盯着那光亮的屏幕，等再抬头时，分针已经悠悠地掠过了一圈，才不慌不忙地打开作业本，漫不经心地写下横斜的字。
群上看到同学体育模拟考的成绩，一大片的满分。想着那群在阳光下奔跑的少年，迎面吹来的风将头发吹得略有些凌乱。在初一初二同学注视下，跑完一圈又一圈。他们挥洒着汗水，收获着满意的笑容。他们很苦，可他们付出着，收获着，他们有着向往，他们盼望进入一所理想的学校，盼望着中考之后的放松。
和他们相比，我好颓废。
没有了当初的追求，没有了当初的勇气，没有了欲望，没有了方向。
愿你如初。
简简单单的四个字，在刺痛我之后，也成我所向往的。
双手合十，希望自己能洗涤净浮在表面的尘埃，希望自己能抚平那颗浮躁的心，也希望自己依然拥有着梦，踏上向前的路。
走了，怀着找回初心种子，走了，去寻找，去看，那片璀璨的星空。
驾校企业发展愿景范文 第3篇
建设与我国国际地位相适应的兵器工业，打造有抱负、负责任、受尊重国家战略团队，把集团公司建设成为国际一流防务集团和国家重型装备、特种化工、光电信息重要产业基地。
释义：
有抱负，有梦才有未来。梦有多远我们才能走多远。兵器人心中应当永远有着远大的理想和抱负， 应当时刻铭记战略性团队的责任和使命，既脚踏实地，又仰望星空，以全球视野、立足国家战略、瞄准行业高端谋划兵器事业发展。
负责任，态度决定一切。有了负责任的态度才能有敬畏之心，才能见微知著、把好事做好。兵器人要以诚信赢得市场，以负责任的态度做好每一件事情、处理好每一个细节，履行好战略性团队承担的使命。
受尊重。有抱负、负责任才能受尊重。我们要以出色完成党和国家赋予的历史使命而受尊重，要以被市场和用户需要和信任而受尊重，要以集团公司的发展壮大、员工的生活更加体面而受尊重。
驾校企业发展愿景范文 第4篇
《愿景》读书笔记
大家都知道，愿景是人的一种意愿的表达，这种意愿表达需要有良好的知识准备并且具有前瞻性，这仅仅是理论上的愿景，我们如何透彻了解它?如何形成一个清晰、持久、独特的愿景呢?这一点是关键。一个好的愿景，对个人、对企业会产生潜移默化、深远的影响。愿景虽然不是现实，但它赋予现实一种方向和品格。
当我们被问到，“你的愿景是什么”时，我们可能会说：“有一套好房子，开一辆好车，有一份好工作，有一份完美的感情……”
其实这些都不是愿景，是我们对美好生活的的一种计划、一种梦想。愿景比较唯心，是一种精神状态，而那些都是唯物的东西。
一个人的愿景，是选择自己要过的生活，主宰自己的命运。树立正确的人生观与价值观，向着明确的目标勤奋努力。生活不仅仅是机械的延续。我们绝对不要说“我今天过这样的日子，做这样的事情，是因为我没有其他的选择。”
生活的意义，不决定于环境，而决定于精神状态。同样的生活环境，不同的精神状态，生活的意义也完全不同。不管处于什么样的环境中，重要的是自身形成一种内在的定力。愿景是永远的未完成、是永无止尽的努力。今天你所过的不是你梦想的终极生活，但它一定是你所选择所创造的生活，
愿景是在实现的过程中，用自己本身的能力跟勤劳的双手在可以触摸的环境中来创造奇迹。
人生追求的最高境界是精神的追求，企业经营的最高层次是经营文化。那么企业的愿景，是企业文化的核心，是企业内在的核心价值，也是企业存在的目的`和理由。
我们通常所说，这个月要完成多少销售额、多少销售回款。这些都不是愿景本身，都是在具有识见、前瞻性愿景下制定的指标和计划。愿景不是工具，而是思想，又不仅仅是思想，而且是具体的实践。
来自不同城市、不同生活方式、不同年龄的万达人，选择万达，怀着相同的价值观，向着共同的目标奋勇前进时，万达企业的愿景决定了万达人在前进时的姿态。
在市场经济条件下，企业利润最大化是每个企业力争的主要目标，企业利润保证了企业更好地执行企业的职责，为国家税收做更大的贡献，为社会做更多的善举。
在追求企业利润最大化时，万达是以何样的姿态?董事长在做企业的第一天就提出“老实做人、精明做事”。随着万达迅猛、广阔的发展，衍深为今天的愿景“国际万达、百年企业”。这八个字以“诚信”为核心，每一个万达人追求企业利润最大化时，以诚信的姿态向目标前行，在前行的过程中，不怕困难，不怕挫折。
万达人的个人目标与企业目标相结合，个人愿景与企业愿景相融合，“国际万达、百年企业”，要靠一丝不苟、脚踏实地，要靠一代又一代勤奋、敬业、守信、谨慎的万达人，用智慧用汗水去追求去创造。
驾校企业发展愿景范文 第5篇
1、丰收田野新理念，真情服务是关键。
2、细节决定一切，态度造就未来。
3、小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。
4、举手投足间，为你我创造价值。
5、细节决定一切，态度造就未来。
6、诚信放飞梦想，精艺收获期望。
7、扬长避短，必定成才。
8、如果没有今日，怎样会有明天。
9、细节决定成败，习惯成就未来。
10、技精于专，做于细;业成于勤，守于挚。
11、同甘共苦创明天，齐心协力每一天。
12、大力加强党风廉政建设，促进企业健康持续发展。
13、奋进没有旁观者，你我都是实践者。
14、亲密五班，合作无间。
15、细节决定一切，态度造就未来。
16、我与企业共勉，企业与我同在。
17、望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。
18、今日播种期望，明天收获欢乐。
19、团结拼搏，展现自我。
20、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。
21、丰收田野新理念，真情服务是关键。
22、超越自我，敬业创新。
23、关注你所专注，放心你所用心。
24、辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。
25、望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。
26、互帮互助像螺母，松里松外靠不住。
27、敢于竞争善于竞争赢得竞争。
28、劳动创造财富，精诚丰收辉煌。
29、做全行业的榜样，收获金色的期望。
30、今日的汗水，为了明天的幸福。
31、奋勇冲击，永争第一。
32、举手投足间，为你我创造价值。
33、超越自我追求卓越。
34、望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。
35、辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。
36、细节决定成败，选择成就未来。
37、企业的未来，就是我们的明天。
38、你的产量有多少，看你配件好不好。
39、关注你所专注，放心你所用心。
40、努力为客户打造更给力的明天。
41、辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。
42、细节决定成败，选择成就未来。
43、关注你所专注，放心你所用心。
44、落实安全规章制度，强化安全防范措施。
45、诚信高效创新超越。
46、现今每一滴汗水，未来每一份感慨。
47、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。
48、今日辛苦一点，明天多拿一点。
49、充分发挥青年生力军作用，大力开展“青年礼貌号”活动。
50、劳动创造财富，精诚丰收辉煌。
51、热爱创造奇迹，努力铸造成功。
52、找准自我的位置尽到自我的职责树立自我的形象。
53、力挫群雄，舍我其谁。
54、我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。
55、扬帆起航，劈波斩浪。
56、今日种下努力，明天收获成绩。
57、同甘共苦创明天，齐心协力每一天。
58、英明神武，勇冠江山。
59、望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。
60、企业的未来，就是我们的明天。
61、播下春的期望，收获秋的喜悦。
62、八周破零，加大拜访。
63、重在回访，精心打理。
64、无与伦比，万众一心。
65、荣始于诚，昱聚于德。
66、业绩攀新，稳定市场。
67、如今拼搏于未来，未来享受于如今。
68、学先进找差距抓管理上水平。
69、劳动创造财富，精诚丰收辉煌。
70、汗水汇聚你我，创新铸就明天。
71、劳动创造财富，精诚丰收辉煌。
72、本周破零，加大拜访。
73、兢兢业业每一刻，幸幸福福一辈子。
74、高起点严要求抓质量保安全促进度争一流。
75、今日明天，由我创造。
76、挑战自我，全力以赴。
77、一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。
78、创新引领发展，科技成就收获。
79、围绕工程建设，开展劳动竞赛，再展铁军风采。
80、创立南电网络，追求完美生活。
81、打价值战，而不打价格战。
82、如果没有今日，怎样会有明天。
83、态度决定成败，团结创造未来。
84、我与企业共勉，企业与我同在。
85、创立南电网络，追求完美生活。幸福无关。
86、纳百川成就海业，思进取赢得未来。
87、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。
88、做全行业的榜样，收获金色的期望。
89、我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。
90、今日辛苦一点，明天多拿一点。
91、你的产量有多少，看你配件好不好。
92、尊老爱_女平等夫妻和睦勤俭持家邻里团结。
93、细节决定一切，态度造就未来。
94、在收获的关键时刻，我来给您持续支持。
95、一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。
96、荣达挚信，晟昱名品。
97、积累客户，充分准备。
98、人人都是创新形象，个个都是创造力量。
99、慎而思之，勤而行之。
100、龙腾虎跃，雷霆万钧。
101、隐患险于明火，防范胜于救灾。
102、团结一心，奋勇向前。
103、抓质量保平安促进度创效益。
104、专业配件赢信赖，真诚真心迎未来。
105、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。
106、互帮互助像螺母，松里松外靠不住。
107、安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑。
108、态度决定成败，团结创造未来。
109、在收获的关键时刻，我来给您持续支持。
110、细节决定成败，选择成就未来。
111、一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。
112、纳百川成就海业，思进取赢得未来。
113、做精做细，做快做好，做大做强。
114、播下春的期望，收获秋的喜悦。
115、充分发挥党员先锋模范作用，全面完成各项工作任务。
116、如今拼搏于未来，未来享受于如今。
117、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。
118、你的产量有多少，看你配件好不好。
119、举手投足间，为你我创造价值。
120、今日播种期望，明天收获欢乐。
121、礼貌礼貌助人为乐爱护公物保护环境遵纪守法。
122、凡事不问能不能，成功在于肯不肯。
123、企业的未来，就是我们的明天。
124、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。
125、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。
126、用双手开拓进取，用本事创造未来。
127、辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。
128、创新引领发展，科技成就收获。
129、创立精品工程，再展铁军雄风。
130、诚信放飞梦想，精艺收获期望。
131、信念信心信自我，创业创新创辉煌。
132、努力为客户打造更给力的明天。
133、一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。
134、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。
135、现今每一滴汗水，未来每一份感慨。
136、爱祖国爱人民爱劳动爱科学爱社会主义。
137、企业的未来，就是我们的明天。
138、纳百川成就海业，思进取赢得未来。
139、兢兢业业每一刻，幸幸福福一辈子。
140、态度决定成败，团结创造未来。
141、放飞梦想，创造辉煌。
142、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。
143、努力为客户打造更给力的明天。
144、求生存，敬业爱岗与公司共命运;谋发展，开拓进取创企业新局面。
145、今日辛苦一点，明天多拿一点。
146、一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。
147、如果没有今日，怎样会有未来。
148、伺机而行，稳定市场。
149、对工程负责句子，让用户满意。
150、今日努力做事，明日高兴拿钱。
151、勇夺三军，所向披靡。
152、磨练意志，强健体魄。
153、爱岗敬业求实创新用心服务勇争一流。
154、同甘共苦创明天，齐心协力每一天。
155、凡事不问能不能，成功在于肯不肯。
156、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。
157、如今拼搏于未来，未来享受于如今。
158、今日努力做事，明日高兴拿钱。
159、今日种下努力，明天收获成绩。
160、快欢乐乐上班来，平平安安回家去。
161、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。
162、人人都是创新形象，个个都是创造力量。
163、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。
164、态度决定成败，团结创造未来。
165、如果没有今日，怎样会有未来。
166、从管理中创卓越，在施工中树形象。
167、奋进没有旁观者，你我都是实践者。
168、敬业从心开始，贡献从行出发。
169、信念信心信自我，创业创新创辉煌。
170、汗水汇聚你我，创新铸就明天。
171、如今拼搏于未来，未来享受于如今。
172、今日努力做事，明日高兴拿钱。
173、技精于专，做于细;业成于勤，守于挚。
174、如果没有今日，怎样会有未来。
175、热爱创造奇迹，努力铸造成功。
176、做全行业的榜样，收获金色的期望。
177、干甲中华工程，创新世纪名牌。
178、做精做细，做快做好，做大做强。
179、专业配件赢信赖，真诚真心迎未来。
180、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。
181、一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。
182、小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。
183、仅有淡季的思想，没有淡季的市场。
184、丰收田野新理念，真情服务是关键。
185、今日的汗水，为了明天的幸福。
186、奋进没有旁观者，你我都是实践者。
187、磨炼意志，奋发冲刺。
188、今日的汗水，为了明天的幸福。
189、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。
190、敬业从心开始，贡献从行出发。
191、在社会做一个好公民，在单位做一个好职工，在家庭做一个好成员。
192、索尼公司:体验发展技术造福大众的欢乐。
193、今日播种期望，明天收获欢乐。
194、创新引领发展，科技成就收获。
195、人人都是创新形象，个个都是创造力量。
196、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。
197、诚信放飞梦想，精艺收获期望。
198、今日种下努力，明天收获成绩。
199、用双手开拓进取，用本事创造未来。
200、同甘共苦创明天，齐心协力每一天。
驾校企业发展愿景范文 第6篇
企业发展愿景
1、努力为客户打造更给力的明天。
2、态度决定成败，团结创造未来。
3、技精于专，做于细;业成于勤，守于挚。
4、汗水汇聚你我，创新铸就明天。
5、有你才有金润。
6、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。
7、如果没有这天，怎样会有未来。
8、做精做细，做快做好，做大做强。
9、今日努力做事，明日高兴拿钱。
10、举手投足间，为你我创造价值。
11、敬业从心开始，贡献从行出发。
12、细节决定一切，态度造就未来。
13、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。
14、细节决定成败，习惯成就未来。
15、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。
16、安全第一，增产增益。
17、劳动创造财富，精诚丰收辉煌。
18、你是家人的天，金润是你的地。
19、共筑安全防火墙。
20、小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。
21、在收获的关键时刻，我来给您持续支持。
22、态度决定成败，团结创造未来。
23、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。
24、人人都是创新形象，个个都是创造力量。
25、现今每一滴汗水，未来每一份感慨。
26、举手投足间，为你我创造价值。
27、现今每一滴汗水，未来每一份感慨。
28、技精于专，做于细;业成于勤，守于挚。
29、注意安全，家人在等你回家。
30、奋进没有旁观者，你我都是实践者。
31、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。
32、创新引领发展，科技成就收获。
33、一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。
34、细节决定一切，态度造就未来。
35、如今拼搏于未来，未来享受于如今。
36、在收获的关键时刻，我来给您持续支持。
37、劳动创造财富，精诚丰收辉煌。
38、安全弦绷紧，和谐曲更美。
39、同走安全之路，共享铜之辉煌。
40、铜心铜德铜辉煌，尽心尽力尽隐患。
41、重安全，铜平安。
42、我与企业共勉，企业与我同在。
43、专业配件赢信赖，真诚真心迎未来。
44、重安全，利和谐。
45、现今每一滴汗水，未来每一份感慨。
46、平安皖铜，基业长青。
47、凡事不问能不能，成功在于肯不肯。
48、安全长记在心，幸福时刻暖心。
49、一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。
50、你的产量有多少，看你配件好不好。
51、安全生产无限好，时刻警醒勿发昏。
52、人人都是创新形象，个个都是创造力量。
53、播下春的期望，收获秋的喜悦。
54、努力为客户打造更给力的明天。
55、做同行的安全典范。
56、举手投足间，为你我创造价值。
57、如果没有这天，怎样会有未来。
58、铜铸安全一小步，同创幸福一大步。
59、一个人的安全，一家人的幸福。
60、不违章作业，不给自我和家人找麻烦。
61、热爱创造奇迹，努力铸造成功。
62、一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。
63、同手同心，同治同创，安全铸造，共享未来。
64、丰收田野新理念，真情服务是关键。
65、安全为天，天天安全。
66、我与企业共勉，企业与我同在。
67、今日努力做事，明日高兴拿钱。
68、这天种下努力，明天收获成绩。
69、互帮互助像螺母，松里松外靠不住。
70、你的产量有多少，看你配件好不好。
71、兢兢业业每一刻，幸幸福福一辈子。
72、兢兢业业每一刻，幸幸福福一辈子。
73、望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。
74、用双手开拓进取，用潜力创造未来。工作座右铭
75、一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。
76、奋进没有旁观者，你我都是实践者。
77、细节决定成败，习惯成就未来。
78、互帮互助像螺母，松里松外靠不住。
79、信念信心信自我，创业创新创辉煌。
80、如今拼搏于未来，未来享受于如今。
81、用双手开拓进取，用潜力创造未来。
82、爱你的家人，爱你的工作。
83、以安全为本，构辉煌蓝图。
84、这天的汗水，为了明天的幸福。
85、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。
86、互帮互助像螺母，松里松外靠不住。
87、辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。
88、工作请专心，安全才给力。
89、这天的汗水，为了明天的幸福。
90、做全行业的榜样，收获金色的期望。
91、如今拼搏于未来，未来享受于如今。
92、诚心诚意，诚就企业安全；铜心铜德，铜创金润非凡。
93、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。
94、奋进没有旁观者，你我都是实践者。
95、播下春的期望，收获秋的喜悦。
96、细节决定成败，习惯成就未来。
97、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。
98、望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。
99、这天种下努力，明天收获成绩。
100、工作心要静，安全才给力。
101、细节决定成败，选取成就未来。
102、这天不好好工作，明天工作都难保。
103、敬业从心开始，贡献从行出发。
104、今日辛苦一点，明天多拿一点。
105、企业的未来，就是我们的明天。
106、播下春的期望，收获秋的喜悦。
107、你我“铜”在，金润“铜”行。
108、你的安全，全家都在惦记。
109、敬业从心开始，贡献从行出发。
110、纳百川成就海业，思进取赢得未来。
111、诚信放飞梦想，精艺收获期望。
112、上工要仔细，安全更给力。
113、上工多分力，安全更给力。
114、这天的'汗水，为了明天的幸福。
115、铜你一齐，安通天下。
116、如果没有这天，怎样会有未来。
117、凡事不问能不能，成功在于肯不肯。
118、创新引领发展，科技成就收获。
119、铜心铜德，共铸辉煌。
120、我与企业共勉，企业与我同在。
121、辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。
122、努力为客户打造更给力的明天。
123、努力为客户打造更给力的明天。
124、辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。
125、今日辛苦一点，明天多拿一点。
126、同心同德，同铸安全企业；齐力齐步，齐创平安家园。
127、同甘共苦创明天，齐心协力每一天。
128、安全警钟长鸣，幸福妻儿老小。
129、创新引领发展，科技成就收获。
130、安全心中永驻，幸福生活长在。
131、以金润为家，与安全同在。
132、关注你所专注，放心你所用心。
133、平安皖铜，幸福家园。
134、这天种下努力，明天收获成绩。
135、做全行业的榜样，收获金色的期望。
136、信念信心信自我，创业创新创辉煌。
137、如果没有这天，怎样会有明天。
138、人人都是创新形象，个个都是创造力量。
139、热爱创造奇迹，努力铸造成功。
140、这天不好好工作，明天工作都难保。
141、汗水汇聚你我，创新铸就明天。
142、视安全为大戒，铸金润之卓越。
143、丰收田野新理念，真情服务是关键。
144、铭记安全，家人喊你回家吃饭。
145、今日努力做事，明日高兴拿钱。
146、诚信放飞梦想，精艺收获期望。
147、做精做细，做快做好，做大做强。
148、细节决定一切，态度造就未来。
149、态度决定成败，团结创造未来。
150、汗水汇聚你我，创新铸就明天。
151、凡事不问能不能，成功在于肯不肯。
152、诚信放飞梦想，精艺收获期望。
153、关注你所专注，放心你所用心。
154、工作不分心，安全更给力。
155、这天不好好工作，明天工作都难保。
156、望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。
157、做全行业的榜样，收获金色的期望。
158、劳动创造财富，精诚丰收辉煌。
159、做精做细，做快做好，做大做强。
160、一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。
161、纳百川成就海业，思进取赢得未来。
162、专业配件赢信赖，真诚真心迎未来。
163、信念信心信自我，创业创新创辉煌。
164、纳百川成就海业，思进取赢得未来。
165、热爱创造奇迹，努力铸造成功。
166、这天播种期望，明天收获快乐。
167、如果没有这天，怎样会有明天。
168、为了梦想，能够奋不顾身；为了家人，请注意安全。
169、技精于专，做于细;业成于勤，守于挚。
170、制（志）铜道合，安全欢乐。
171、企业的未来，就是我们的明天。
172、小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。
173、没有规矩不成方圆，没有安全怎成金润。
174、关注你所专注，放心你所用心。
175、丰收田野新理念，真情服务是关键。
176、以安全为本，构发展蓝图。
177、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。
178、在收获的关键时刻，我来给您持续支持。
179、细节决定成败，选取成就未来。
180、这天播种期望，明天收获快乐。
181、同甘共苦创明天，齐心协力每一天。
182、同甘共苦创明天，齐心协力每一天。
183、小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。
184、细节决定成败，选取成就未来。
185、今日辛苦一点，明天多拿一点。
186、一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。
187、以安全为本，构企业蓝图。
188、如果没有这天，怎样会有明天。
189、安全你我他，保护自我更是为大家。
190、专业配件赢信赖，真诚真心迎未来。
191、兢兢业业每一刻，幸幸福福一辈子。
192、上班肩负安全重担，下班全家幸福团圆。
193、你的产量有多少，看你配件好不好。
194、企业的未来，就是我们的明天。
195、用双手开拓进取，用潜力创造未来。
驾校企业发展愿景范文 第7篇
愿景目标激励。目标是做任何一件事情的清醒剂。想要做好一件事情，首先必须要有明确而清晰的目标。愿景目标，是企业中每个成员发自内心的共同目标和最终实现的愿望。田庄选煤厂提出了“建设富有活力品质卓越的千万吨级选煤厂”的愿景目标，为将这一目标深入人心，人人皆知，该厂通过广播、牌板、班前会学习、下发文件等形式，大力开展宣传，同时要引导职工把个人目标同企业发展目标有机地结合起来，增强企业的凝聚力和向心力。总之，优秀企业文化融合了企业及全体职工的价值取向，是促进企业进步与发展的内在动力。加强企业文化建设，能够促进企业重大决策达成共识，激发职工的奋进心，从而促进企业战略规划的实现。
优化管理模式。科学管理属于制度模式、企业各单位职能、岗位职责、行为准则、运作程序都实现规范化；信息传递、各项工作实现了程序化；现代管理属于文化模式，员工的工作都不靠人监督，而是自觉履行职责，去完成工作任务，积极地发挥自己的潜能。企业文化营造了一个和谐的工作氛围和共同奋斗的愿望，使员工忠诚于企业和企业所从事的事业，一切基础的管理制度和规范，程序都已经潜移默化为所有员工的职业习惯。企业管理者重点关注在实施战略规划、战略管理，这是每个企业管者追求的最高境界。
我不知道今生命运如何，刚刚迈出的四分之一旅程，实在不可估算。但愿景告诉我，命运并非上天安排，只能握在自己手中。要获得幸福拥有辉煌，就得去耕耘去创造，就得左右自己，做命运的主人！
我不知道前行的路上有几多挫折，尽管年少，可陷进泥泞遭遇风雨的经历已让我领教了世间变幻。但愿景指点我，命运的坎坷是上帝亲宠，只有在这艰辛多舛的险滩上留下足迹，才能有资格欣赏明天的缤纷色彩，才能自豪地宣告：我的生活不乏味！
我不知道摔倒之后能不能站起来，稚嫩的双肩还常常让父母用亲情慰藉抚摸，但愿景正视我：就此躺下激情之火就会熄灭，拼搏之路就会中断，只要还有一盏信念之灯闪光，就没有理由成为生活的懦夫、命运的俘虏。成功之神青睐无畏的勇士，并亲传衔取橄榄枝的秘密：打破心中封冻的冰河！
我不知道耕种了是否有收获，心想事成的梦境一直停驻在枕间。但愿景启迪我：人的一生如同四季，春种、夏耕、秋收、冬藏。种下的是希望，播撒的是活力，希望让生活充实多彩，活力为心田驱除杂草荒芜。总以为世间的温暖全来自太阳，其实心头的种子会传送出神奇的能量！
我不知道面对鲜花与掌声我会不会沉醉，荣辱得失的喜悲已让我领教了人性的玄奥。但愿景点化我：荣誉、声名，如同xxx，取用适量为良药，沉于其中销骨积毁，魂魄无存。它不过是一次暂时小憩，一次修补调试的喘息。人在征途，不是归人，只是一个踌躇满志的过客！
我不知道捧出了真诚是否会赢得友情。利来利往的市井俗媚使千年文明染上污渍。但愿景教导我：坦诚的价值似足色的黄金，永远不会贬值。与它为伴，付出的是踏实自信，获取的是纯洁温馨，知己的定义是坦荡中的愉悦、理解中的幸福。任何功利的应和，留给你的只能是隐隐作痛的悔过。
我不知道投入了真情是否会赢得芳心。玉壶冰心的清高曾将我驱至孤独清冷的窘地。但愿景祝福我：机遇垂青时要迅速出击，展示自己魅力的座右铭是“勇敢+尝试”。果断让你不悔，执著给你幸运，敢爱敢恨成就一个真实完整的人生。
愿景为我驱散心中的浓雾，愿景为我描绘一片湛蓝的晴空。
那是我永远的希望，永远的目标……
苹果公司——让每人拥有一台计算机。
索尼公司——成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象。
毕博公司——为顾客创造真实持久的价值,为员工创造发展的机会、为我们的投资者创造长期的价值，成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司。
华为公司——丰富人们的沟通和生活。
迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司。
戴尔计算机公司——在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司。
鹰腾咨询——具有专业品质和职业精神的全球化专业智囊机构。
联想公司——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
企业愿景怎么写？
愿景的定义
德鲁克认为企业要思考三个问题：
第一个问题，我们的企业是什么？
第二个问题，我们的企业将是什么？
第三个问题，我们的企业应该是什么？
这也是思考我们企业文化的三个原点，这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题：
1、我们要到哪里去？
2、我们未来是什么样的？
3、目标是什么？
企业愿景即用一句话回答上面三个问题。
企业愿景企业文化企业使命怎么写
推荐一些著名企业的文化(愿景,使命,精神,口号)，仅供参考！
企业文化
1、企业愿景 ：品牌整合推广服务商
2、企业价值观： 服务好每一位的客户 成就每一位员工
3、企业口号： 添加传媒生命力 轮流分享真价值
1、企业愿景：品牌整合推广服务商
2、企业使命：媒介提升客户产品价值。
3、企业精神：诚信 创新 共赢 传递价值
4、企业价值观：创造价值，共享天伦
5、企业口号：天作之合 无与伦比 传递价值 媒动全城
1、企业愿景：成为最具实力的传媒公司
2、企业使命：促使我们的客户实现品牌的价值和提升品牌的影响力
3、企业精神：团结、奋进、友好、务实
4、企业价值观：和谐同事、尊重他人、有一个感恩的心
5、企业口号：诚信经验、服务至上，传播品牌文化，互利共赢
1、企业愿景：以品质提升价值，做中国最受信赖的广告品牌整合推广服务商。
2、企业使命：成就客户，为自己创造价值。
3、企业精神：用真诚服务客户，用品质成就自己。
4、企业口号：创新、诚信、激情、协作。
5、企业价值观：诚信为先，服务至全。
1、企业愿景：打造成为湖南地区最有影响力的传媒机构
2、企业使命：
（1）利用公司资源整合的优势为客户打造一个强而有力的宣传平 台，做湖南传媒行业的领跑者。
（2）为员工搭建一个实现自我价值的平台。
3、企业精神：诚信载道、鼓励创造、 精益求精、和谐致远
4、企业口号：相互尊敬、相互信赖 相互懂得、相互关怀 相互沟通、相互协作
5、企业价值观： 诚信、双赢
1、企业愿景：打造高端一流的广告传媒公司
2、企业使命：提升客户的高品质服务 推动文化产业的发展
3、企业精神：诚信、尊重、创新、感恩、合作、高效、分享。
4、企业价值观：创造价值 实现价值
5、企业口号：超越自我 与时俱进
1、企业愿景:打造全国广告传媒一流连锁品牌！
2、企业使命：为客户创造经得起国际竞争的品牌，更好的服务于社会！
3、企业精神： 务实、诚信、创新、团结、感恩、博爱
4、企业口号： 服务创造价值，服务赢得尊重，服务打造品牌！
5、企业价值观：广告不是最好的，但是最适合的！ 您的满意，我们的希望；您的希望，我们的追求！
1、企业愿景：品牌整合推广服务商
2、企业使命：服务客户 成就价值
3、企业精神：诚信为本 创新为魂
4、企业价值观：信用是企业的财富，竞争是企业的生命
5、企业口号：传递价值 共享天伦
如何写公司规划和愿景？
给你一篇范文
一、背景资料
某建设公司（以下简称“本公司”）的主营业务为建筑，其建筑业务的发展已历时十数年。企业成立以来，经过多年的艰苦创业，已具备土建施工，给排水、采暖、电气安装、公路桥涵、市政设施、管道施工及水暖、水电工程等专业配套施工的综合生产能力，并取得了房屋建筑工程施工总承包贰级，市政公用工程施工总承包贰级，水利水电工程施工总承包贰级，建筑装修装饰工程专业承包贰级、金属门窗工程专业承包贰级、混凝土预制构件专业承包叁级、起重设备安装工程专业承包叁级等建筑业资质，但资质等级仍然偏低，无条件问鼎国内大、中型建设项目；虽然企业规模、经营效益也在不断扩大、提高，但市场覆盖率、市场占有率相对较低，主营业务主要为楼堂馆所建筑业务，市场区域局限于省内部分地区，收益点相对集中，随着对当地目标市场的深层次发掘，市场竞争程度在不断加剧，而在其他地区出现了大面积市场开发空白点。核心竞争力的形成对建筑行业而言主要指其在工业与民用建筑施工领域拥有领先的、专有的、高效的施工技术（含标准、规范、工法）体系（包括先进技术装备水平与操作水平）与高素质的专业人才队伍（包括各种管理与技术人才）相匹配所形成的市场竞争实力与控制能力的总和。
回顾过去几年的发展，我们认为公司取得的良好业绩主要得益于中国经济尤其是建筑行业的快速发展，在本公司较早进驻当地市场的情况下，公司董事长凭其对市场的敏感和开拓精神在市场上占有了一席之地。虽然目前营业额还在增长，但一些问题已经凸显，其中一个重要的问题是缺乏一个整体的战略规划指导公司的发展，公司内部对未来如何发展一直没有形成共识，现有的几个业务单元在资源分配、业务协同上冲突加剧，尤其是人力资源的匮乏对公司发展产生了非常大的制约。目前公司收入主要来源于楼堂馆所建筑业务，公路桥涵、市政设施、水电工程等业务还在探索发展阶段。如果楼堂馆所业务量下滑将直接影响本公司的整体业绩，本公司需要制定一套明晰的战略规划来指导未来五年的发展。
二、调查分析
根据本公司的背景资料，经过初步分析，形成了以下初步判断：
1、本公司过去的发展主要得益于良好的外部环境，其本身的战略规划并不清晰，企业内部缺乏有效的战略管理能力，在成长路径和业务组合方面都缺乏深入分析和系统的思考，形成这个判断的主要依据是：本公司的核心业务的增长率高于本区域行业总量的增长率，但市场范围狭窄，增长的主要原因是公司对本区域楼堂馆所建筑业务的深度开发，本公司楼堂馆所建筑业务长期一枝独秀，没有形成一个良好的业务结构，对企业未来五年业务的增长点及重点培育的业务缺乏系统的思考和规划，在企业成长问题上没有进行深入的分析和讨论，对于新业务的发展没有能够从资源的支持和配置方面形成良好的发展思路，公司基本没有形成战略管理的能力。
2、本公司目前面临是否多元化的的抉择，其关键的决定因素在于建筑行业未来是否具有足够的发展空间以及公司内部是否具有进入其他领域所必须的资源和能力。如果经过判断国内市场未来发展空间有限，本公司未来几年的增长点可能有三种选择：
（1）固守本领域，进行战略防御，在行业不景气的时候进行价值链整合，并通过并购等方式获取增长，为下一轮景气周期赢取竞争优势。
（2）积极进行国内市场拓展，通过国内市场的开拓来实现营业额的增长。
（3）对可能进入的行业进行扫描，在建筑行业之外寻找新的业务。
根据形成的判断，将主要工作分为两个阶段，第一阶段主要进行外部行业分析和内部环境分析，第二阶段主要设计战略方案和建立战略实施体系
（一）外部行业分析
1、宏观环境分析
建筑业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。中国正处于从低收入国家向中等收入国家发展的过渡阶段，建筑业的增长速度很快，对国民经济增长的贡献也很大。1978年以来，建筑市场规模不断扩大，国内建筑业产值增长了20多倍，建筑业增加值占国内生产总值的比重从增加到了，成为拉动国民经济快速增长的重要力量。
2006年，全国建筑业企业（指具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业，不含劳务分包企业，下同）完成建筑业总产值40975亿元，比上年增加6423亿元，增长；完成竣工产值26051亿元，比上年增加2185亿元，增长；建筑业增加值亿元，比上年增长。2006年，全国具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业实现利润1071亿元，比上年增长；上缴税金1404亿元，增长。2006年，全国建筑业企业按建筑业总产值计算的劳动生产率为130015元/人，比上年增长。
2007年上半年中国GDP增长为，全年增幅预计不低于10%。而且从国家整体经济发展状况看，拉动中国经济增长的“三架马车”总体保持良好，这意味着中国经济未来几年继续快速增长的潜力很大。根据中国未来固定资产投资的状况，对未来建筑行业需求总量做出的预测是：到2010年，建筑业总产值（营业额）预计将超过90000亿元，年均增长7%，建筑业增加值将达到15000亿元以上，年均增长8%，占国内生产总值的7%左右。
在我国经济稳定发展和国家产业政策支持的前提下，政府用于交通、能源、市政、电力、水利、通讯等基础设施的建设投入将持续增加。特别是在爆发性增长的铁路建设等细分领域，更使建筑行业迎来最好发展时机。由此，业内分析师达成共识：旺盛的行业需求为建筑业提供了广阔的发展空间，也为建筑业的业绩高速成长注入了源源不断的动能。
2、产业价值链分析
上游产业的材料价格一直处于上涨通道，对本公司的运营管理水平提出了更高的要求，对成本的节约从某种意义上讲就是创造利润；处于产业链下游的建设单位价格谈判能力越来越强，对建筑品牌的要求越来越高。
3、产业竞争格局分析
整个建筑市场年规模已达80000亿元，本公司所拥有的市场份额相对较低。
根据以上分析，得出了以下几个重要结论：
●建筑市场发展趋势看好。
●建筑企业的战略管控能力越来越重要，优秀的战略管控能力是企业立于不败之地的基石。
●运营管理水平的提高是构建核心竞争力的关键。
（二）、内部环境分析
通过对本公司的访谈和内部调研，在获取内部真实信息的前提下，对本公司的业务结构、战略管控能力、内部价值链运作状况等方面进行了分析诊断，并对本企业内部资源能力进行了分析评价：
1、从调查分析的结果看，本公司在业务结构方面，主要利润来源于楼堂馆所建筑业务，主业突出，其他建筑领域的拓展刚刚起步。
2、从企业运营上看，本公司从容应对多业务复杂性的战略管控能力未能与业务规模的发展保持同步，国内外大量成功企业的经验表明，“战略管控能力”是领先企业的成功基石，在业绩发展的不同阶段，运营管理模式要与企业的业绩发展轨迹相一致：
（1）起步阶段，以单一业务为主，运营管理上以生产主导的项目管理能力为主。
（2）增长期，以单一业务为主，运营管理上以运营主导的业务管控能力为主。
（3）成熟期，相关多元化，运营管理上以战略主导的业务管控能力为主。
（4）衰退期，多元化（投资），运营管理上以投资主导的经营企业能力为主。
3、从领先企业的研究结果看，在运营上有五个基本要素和两个杠杆，五个基本要素是：使命愿景、战略目标、组织结构、KPI体系和业绩奖惩体系；两个杠杆是：控制杠杆和激励杠杆，控制杠杆是通过人力资源管理流程、财务管理流程、价值链控制和运营来实现的，激励杠杆是通过薪酬体系激励、提供职业发展机会和通过企业的价值体系来实现。
经调查发现，本公司在五个基本要素和两个杠杆上与卓越标准有明显差距，卓越的战略管控能力具备的五个基本要素如下：
（1）使命愿景，应具备的特点是：非常明确、高水平且能激励人心、能长期贯彻一致。影响结果是：随着具吸引力的目标而调整，挑战性目标有其理论依据。
（2）战略目标，应具备的特点是：十分具挑战性、长短期并重、具可衡量性、不断向上修正。影响结果是：不会产生误会、永远向更上一层楼挑战。
（3）组织结构，应具备的特点是：扁平化结构、需自负盈亏的单位多（水平分解）、明确的责任归属（自主权）。影响结果是：责任制意识深植于组织中，企业最高决策者可直接与50～100个单位互动。
（4）KPI体系，应具备的特点是：富有战略逻辑、综合平衡长短期、过程和结果。影响结果是：形成记分卡、快速反映战略执行状态、促进同事间的良性竞争和相互配合。
（5）业绩奖惩管理，应具备的特点是：明确、透明、快速，实施内（外）部评比，严格程度因公司而异。影响结果是：减少骄傲自满、强化同事间的良性竞争、达到适才适所。
本公司与领先企业比较，五个基本要素的主要问题如下：
（1）在使命愿景上缺乏明晰的愿景、规划和使命描述。
（2）无战略目标或者目标不具挑战性、未考虑长期目标的辩证统一。
（3）在组织结构上，总部部分职能较为薄弱，对下属公司的管理方式没有明确区别，业务、地域等管理主线不清，管理主线不明确，控制乏力。
（4）在业绩反馈上，虽然建立了初步的业绩考核制度，但并没有基于战略建立考核体系，而且权责利不匹配，投资与经营的成功与否无人真正负责。
（5）在业绩奖惩管理上，虽然建立了初步的激励体系，但离合理还有很大差距，无法真正调动积极性，在业绩管理流程上，缺乏业绩观念，经营结果难以衡量，没有有效的激励和奖惩机制。
从两个杠杆的比较上看，本公司在控制和激励两方面都没有突出的杠杆，主要表现在以下方面：
（1）在人力资源管理流程上，目前的人力资源状况不足以支持本公司的未来发展，工法、新材料、技术研究人才匮乏，懂经营又懂管理的人才缺乏，人员的利用效率和管理效率较低。
（2）在财务流程管理上，只能进行会计核算，无条件进行全面的预算管理和控制。
（3）公司各部门配合力度不够，生产、营销、财务部门不能形成很好的信息共享机制，没有设立工法、工艺、技术研发部门，没有形成营销意识。
（4）在激励体系上，虽然建立了初步的薪酬制度，但薪酬等级和收入差距未必合理，激励力度不够。
（5）在职业发展上，公司各层管理者基本上是上级委派，公司中高层比较稳定，升迁机会不多。
（6）从价值观上看，公司一直没有比较明晰的价值观，企业文化比较欠缺，讲不清楚，大家的思想不统一，缺乏创新精神和承受风险的意识。
通过对企业价值链各环节目前运行状况。运行效率进行全面分析，同时与领先企业进行对比，发现主要问题如下：
（1）研发环节，无研发环节。
（2）采购环节，采购人员知识老化，缺乏精通现代供应管理体系的人才，采购手段落后，未形成支持未来发展的供应链管理体系，成本控制空间很大；新产品、新材料采购能力偏弱。
（3）生产环节，质量控制能力较强，管理者素质有待进一步提高，缺乏新的管理思想和技术，管理效率低，主要材料成本控制不力，生产工艺、工法缺乏有效突破，对未来生产能力的提高缺乏投入。
（4）营销，缺乏对未来发展的战略支持，没有建立完整的营销体系，营销及客户管理粗放，缺乏具有开放视野的营销管理人才，品牌推广力度不够，市场信息不通畅。
三、战略方案设计
根据本公司的特点应采取以“战略方向+战略地图”的方式来构建战略规划的主体框架，战略方向主要是明确本公司的愿景、使命并进一步确定发展方向和战略目标，战略地图是采取可视化的方式将战略规划进行分解和描述，将企业所采取的战略发展路径、业务组合、业绩评价指标及关键的战略举措和战略保障体系用图示方式描述出来，在公司战略地图的基础上制订执行具体战略规划的各业务单元的战略地图。
从收集的信息看，本公司目前还没有形成清晰明确的的愿景和使命，各级员工普遍缺乏对愿景、使命的认识。经过充分的研究分析，我们认为本公司最终应该成为建筑领域的领导企业，为客户、股东、员工创造更大的价值，成为一个受社会和同行业尊重的企业。对愿景和使命的诠释界定了本公司未来从事的主要业务在建筑领域，公司的最新定位是成为提供建筑项目综合解决方案的服务企业，这种定位的差异在于从以生产为核心变成以客户为核心，满足客户的需求将成为本公司未来发展的核心驱动力，从而为本公司未来五年的发展打开了上升通道。
使命、愿景、战略、战略地图、平衡记分卡、战略保障的含义如下：
●使命：我们为什么存在？
●愿景：我们对未来的期望是什么？
●战略：我们如何驱动未来变成现实？
●战略地图：我们如何描述战略？
●平衡记分卡：我们如何衡量并管理战略？
●战略保障：我们需要做什么才能使战略执行下去？包括运营管理流程、客户管理流程、创新管理流程、组织资本准备度、人力资本准备度、文化资本准备度。
为了实现本公司成为建筑业业界领导企业的愿景，本公司首先需要在国内获取领先的竞争地位，我们认为应将未来五年本公司发展的战略命题确定为：保障核心业务的绝对领先并实现战略性业务的崛起，在国内市场上形成重点突破格局。
从财务指标上看，未来五年的营业额应达到20亿元，其中核心业务—楼堂馆所建筑业务比重从目前的90％下降到60％，战略性业务—公路、桥涵、市政设施、水电等战略性业务达到35％，建筑设计、投资等种子业务达到5％，从业务组合上改变楼堂馆所建筑业务一枝独秀的局面，从地域上逐步改变过分依赖县域市场的局面，向省内、国内市场进发。
本公司未来业务组合
战略路径：选择并同时管理三个不同层面的业务组合，推动本公司持续发展
本公司战略规划主要内容如下：
未来，本公司将形成以客户为导向，提供建筑业综合解决方案的战略定位，并选择同时管理三个不同层面的业务组合，通过三个层面业务组合的发展推动本企业持续发展。
为实现战略目标，未来五年应采取的主要战略举措是：
（1）全面导入精益运营，积极巩固楼堂馆所业务的领先地位。
（2）加大战略性业务的营销力度，积极拓展战略性业务。
（3）改善客户服务和客户端流程，促进资源投资性业务发展。
（4）在战略性业务领域，并购整合其他资源。
本公司战略实施的前提：
（1）组织上，应进行分公司制改革，并健全强化总部职能，向战略导向型转变。
（2）流程上，建立和优化战略计划、业绩管理和高层人员管理等管理流程，提高效率和管控能力。
（3）人员上，实施英才计划，加快人才引进和人才培养。
（4）文化上，确立核心价值观，导入优秀文化元素。
将战略清晰的规划之后。需要通过战略地图将本公司战略清晰的描述出来，落实到主要的可行动的组织。
战略地图构建的战略体系以提升公司价值为目标，关注如何提升客户价值，在流程管理上如何保障客户价值的实现，在组织机构、人力资本、文化资本上对战略的实现如何进行支持。
提升公司价值来源于两个方面，一是从存量上改善成本结构，提高资源利用率；二是从增量上关注获取增量收入的机会，注重如何充分挖掘客户价值。提升公司财务业绩最核心的一个方面是关注客户需求，提升客户价值，需要本公司从客户角度出发关注价格、质量、可用性、选择、功能、服务特征对客户理性价值以及伙伴关系、品牌等感性价值的影响，可在经济发达地区设立建筑设计院，就地招募优秀设计师，进行高水准设计，设计院在独立运营的同时，由本公司主动促成其与公司目标市场客户的伙伴型关系，以其优秀的设计满足建设单位的设计需求，优秀的设计与科学高效的施工作业的结合才能真正实现客户价值。本公司要为客户提供有价值的服务，需要在运营管理、客户管理、创新管理上进行流程的重新梳理和优化。如何进行梳理和优化，这里以运营管理流程为例进行讲解：
运营管理流程实际上包含了企业运营的各个价值链增值过程，其中包括采购和供应商管理、生产管理、营销管理流程，其发展的目标。需要解决的主要问题和需要各方面的支持如下图所示（略）：
从支持本公司发展的组织资本上：要健全执行战略的高效组织平台，需要达成的主要目标是驱动多业务发展，促成战略性业务的崛起，实行跨地域管理，部门和岗位责任边界清晰。根据分析研究，主要战略举措是将总部定位为战略控制者，强化战略、财务、人力资源等功能，建立激活性总部，建立分公司制，以战略业务单元为管理主线，建立健全管控流程。
从支持本公司发展的人力资本准备度上，要建立驱动战略执行的关键人才机制，其目标是形成驱动战略的关键工作群组，结合前面主要的战略举措，主要是建立分公司制、品牌营销、兼并/联盟、精益生产四个工作群组，主要实现途径是进行一些人力资本开发项目，如考虑设置营销副总裁、品牌总监、项目总监、文化专员、技术研究机构、培训总监等新岗位，开展外部招聘、内部竞聘，选拔与战略群组匹配的胜任人才，考虑设立培训中心，加大培训力度，促进学习型组织形成。
从企业文化资本的形成上，主要是内化愿景，保证理念结构和语言结构与战略的统一，需要达成的主要目标是形成战略驱动的文化状态、战略远见、客户驱动、创新氛围、富有责任、业绩导向、队员角色、无边界管理，要形成以上的战略驱动文化状态，需要导入文化资本开发项目，考虑设置文化专员岗位，建立企业文化职能，对公司进行文化梳理和文化诊断，提出自有的文化大纲，诸如培训、仪式等多种形式，进行文化落地，驱动战略执行。
四、方案实施
对本公司而言，战略规划中的主要战略举措，如深度分销、战略采购，建立以分公司为主体的的组织运行模式，依据目前本公司所具备的人力资本很难有效实施，在这种情况下大力引进优秀人才，加强员工培训才能保障战略举措落地，尤其是分公司体制的采用将为资源强力整合带来机会，分公司一般设在各地区的经济文化中心，各种资源萃集，通过分公司体制的运行不仅可以拓展当地市场，而且可为人力资源管理水平的提高创造条件。
怎么写企业愿景
愿景的定义
企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。
德鲁克认为企业要思考三个问题：第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？这也是思考我们企业文化的三个原点，这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题：
1、我们要到哪里去？
2、我们未来是什么样的？
3、目标是什么？
世界优秀企业的愿景
Yintl经过长期的实践研究，发现优秀企业成长的背后，总有一股经久不衰的推动力——企业愿景激励着这些企业不断向前。
苹果公司——让每人拥有一台计算机
索尼公司——成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象
毕博公司——为顾客创造真实持久的价值,为员工创造发展的机会、为我们的投资者创造长期的价值，成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司
华为公司——丰富人们的沟通和生活
迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司
戴尔计算机公司——在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司
鹰腾咨询——具有专业品质和职业精神的全球化专业智囊机构
联想公司——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想
1、企业哲学框架中的愿景
经盛管理咨询的中国企业文化理论以企业哲学为根本核心，其包涵愿景、使命、核心价值观以及哲学之道四大命题。我们认为，愿景就是解决企业是什么，要成为什么的基本问题。举两个例子。比如中国联想集团“未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”；又比如美国贝尔维尤医院（Bellevue Hospital）“贝尔维尤医院是为实现社区居民最高终生健康水平而提供必要资源的领先者”。
在美国的战略理论界，多非常明确地将愿景与使命区分为目标陈述与任务陈述，但也有的将两者统称为目标陈述，有的将两者统称为使命陈述。中国的企业以及管理学界在此方面的陈述可谓是五花八门，有的将愿景当作使命，有的将使命当作愿景，有的用经营宗旨的叫法，有的叫做经营目标，甚至很多企业直接用价值观或者经营理念来概括。这充分说明目前中国引进西方管理理论的混乱局面，同时也反映中国企业居多尚处于企业发展的初级阶段，缺乏对于企业存在理由、意义或者价值等企业哲学高度上的思考。
这里我们要指出，无论中外，均缺乏一个真正明确地从哲学意义上解决这个问题的说法。圣吉的学习型组织中的共同愿景已经有了初步的探索，但过于感性及模糊化；马克·利普顿的愿景领导理论虽然清晰地将愿景与使命进行区别，但其却认为有效愿景应当包括存在的理由、战略、价值观三大内核原则，把愿景与价值观、战略统括在一起。
让我们暂时抛开功利的经济学而以管理学的视角来看待企业，我们将发现人的存在哲学
与企业的存在哲学是如此之统一协同。人生哲学无非围绕人存在的价值、存在的目标以及如何活着更有意义；企业同样如此，高瞻远瞩的企业无不需要时常审视自身存在是为了什么、存在的价值是什么以及如何存在。愿景就是告诉人们“企业是什么”，告诉人们企业将做成什么样子，是对企业未来发展的一种期望和描述。只有清晰地描述企业的愿景，员工、社会、投资者和合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。一个美好的愿景能够激发人们发自内心的感召力量，激发人们强大的凝聚力和向心力。
2、愿景是战略与文化的交集
愿景是战略与文化的交集，既是战略的指引，也是文化的导航。
企业战略就是关于企业作为整体该如何运行的根本指导思想，它是对处于动态变化的内外部环境之中企业的当前及未来将如何行动的一种总体表述。企业战略所要回答的核心问题就是企业存在的理由是什么，也就是企业为什么能够从外部得到回报并生存下去。也就是说，企业存在理由是企业战略的核心问题，做战略首先要回答三个问题：企业的业务是什么？企业的业务应该是什么？为什么？这事实上是在回答企业核心业务、新兴业务、种子业务三层面业务的问题。因此，企业战略最重要的是方向。这个方向长远的看是愿景，短期的看是战略目标。愿景是战略与文化的交叉，并且首先体现于战略，愿景制定之后，战略将围绕愿景制定阶段战略指标体系、年度经营计划以及相辅相成的关键业绩考核系统。因此战略的思维应当是复杂问题简单化，这个简单化过程就是愿景的澄清、梳理、提炼的过程。
关于战略与文化孰先孰后的问题是企业文化研究的应有之义，我们认为，不应当将战略与文化一刀切断，两者是密不可分的协同系统，战略最重要的是要解决走对方向走正确的路以及如何走的问题，文化则是要解决为找对方向以及如何实现上下同欲的哲学之道和精神激励，要统一来看，要统一来做，包括与人力资源的统一协同。文化和战略最重要的就是方向，没有方向的任何激励都将最终归于无效。不能空喊我们一定要团结，一定要增加凝聚力，但是企业到底要往哪里走，该往哪里走都没有解决，员工有力气也没地方使。在这里头愿景就是战略与文化的联结点，它给了战略与文化一个明确的方向，一个光荣的梦想。
3、愿景是一种激发潜能的梦想
梦想者，可能实现也可能实现不了，但站在现在看未来的时候是难以实现的。人类因梦想而伟大，回溯几百年前的中国古人，飞翔在天是一种看似不可实现的梦想，但当杨利伟坐着神五环游地球的时候，你却会不得不感叹如果没有持之以恒的梦想，今日世界将会怎样？
愿景就是这样的一个企业的梦想。当亨利福特在一百年前说他的愿景是“使每一个人都拥有一辆汽车时”，你会认为他神经病，但现在的美国社会，他的梦想已经完全的实现，那我们又如何理解在一百年前有一个疯子曾经说过这样的话呢？这种梦想通常会使人感到不可思议，但又会不由自觉被它的力量所感染。因此，如果愿景是一种立即就被人所能把握实现的目标，那它充其量只能说是一个战略目标，而不是我们所说的愿景。
愿景的力量应该是在于它是处于可实现而又不可实现的模糊状态，它既是宏伟的又是激动人心的。所以有的企业家跟我们说愿景不可能实现时，我们会问他，假如愿景是那么轻意就可以实现的话，那愿景又怎么会激动人心呢？
因此企业家要关注的是你的企业的愿景是否能让经常你热血沸腾，甚至热泪盈框；能否经常让你为它彻夜难眠；能否让你有一种热情，一股冲动，想将它与你的员工分享。如果没有，我们劝你要考虑将你的愿景进行修改了！
愿景的哲学意义建立在“你想成为什么，所以你能成为什么”，而不是“你能成为什么，所以你想成为什么”！愿景哲学的智慧给予企业激发人群无限潜能的力量去实现其人生哲学与企业哲学的终极发挥。这就是愿景领导的根本原则，企业家精神也好，管理者的领导艺术也好，仅仅靠悬在员工眼前的胡萝卜和大棒，那他也只能带着他的员工去获得更大的胡萝卜，但胡萝卜就是胡萝卜。
愿景领导的概念源自于美国，这个充满浪漫主义色彩的资本主义超级大国。很多所谓的管理新锐认为中国的伟大复兴必须抛弃传统思想的障碍，他们认为西方哲学的基督教出世思想与中国哲学的儒家入世现实主义格格不入，我们并不认为在全球一体化的今日中国的企业管理者仍应固守传统，但面对盲目地引进、套用西方管理制度的行为，我们不敢苟同。如果说“穷则独善其身，达则兼济天下”尚缺乏一点气概的话，那么“先天下之乐而乐，后天下之忧而忧”的精神无时不刻激励中国多少现代企业“君子”们寻找企业的愿景。光荣的梦想不仅仅属于美国企业，也属于中国企业。
4、愿景是一种征服世界的野心
“世界隐型冠军”之父、哈佛商学院教授赫尔曼·西蒙先生认为“隐形冠军”就是一些名不见经传、却在某个窄小的行业里做到顶峰的中小企业。它们有无可动摇的行业地位，稳定的员工队伍，高度的创新精神和丰厚的利润回报。
西蒙认为，世界隐形冠军的成功之道在于：
首先，他们奋斗的目标就是在自己的领域成为全球领袖，不作它想，并孜孜不倦地追逐这一梦想。
第二，隐形冠军公司把市场定义看作他们战略的一部分。通过自己观察顾客的需求和相关的技术，把他们各自的市场定义很窄。他们是高度专注的公司，强调深度而不是广度。
第三，隐形冠军们把自己在产品和专有技术方面的独到造诣与全球化营销结合起来。通过自己的子公司来服务全球的目标市场，不把客户关系交给第三方。
第四，隐形冠军们都非常贴近客户，尤其是顶级客户。他们不是单靠技术或者市场取胜，而是通过技术与市场共同驱动取胜。
第五，隐形冠军公司无论产品还是生产流程都是高度创新的。他们的创新活动是全球导向的，是持续不断的。
第六，隐形冠军们在产品质量和服务方面创造战略竞争优势。他们总是和最强大的对手“亲密接触”。为了保持企业的活力，他们会主动出击，会不惜一切代价维护行业地位。
第七，隐形冠军们依仗的是他们自己的力量。他们不相信什么战略联盟，也不像其它公司那样热衷于业务外包。他们认为他们的竞争优势就在于有些事情只有他们才做得了。第八，隐形冠军们有着非常强大的企业文化，与之相联系的是卓越的员工认同感与积极性。对新员工的挑选非常苛刻，企业领导非常杰出，而且一般都掌舵几十年。
中国指甲钳大王梁伯强作为中国隐型冠军也作出了经验之谈。从他进入指甲钳市场之前的自费全球调研，立志成为世界指甲钳冠军；到重金聘请业内技术精英，设立高标准的测检中心和研发中心，搜罗大量国内国际技术参数，找准目标竞争对手，经过细心分析逐项对比，把实质性的差距逐个攻破；到主动出击，勇于与竞争对手短兵相接，把丰厚的利益留给经销商，把委屈留给自己；再到通过软性封杀，誓死维护行业领导地位：努力争夺行业第一品牌，创立中国指甲钳研发制造中心，制订行业标准，占领行业的制高点。提高竞争门槛，不断为企业建立防火墙，不惜一切维护行业领先地位。我们无一不感受到广府民系的小个子男人是具备如此强烈的征服世界的野心。这种野心，是善意的雄心壮志，是“我想成为什么，所以我能成为什么”的最佳诠释。
中国人常说商场如战场，没有野心就意味着软弱，意味着退却，“两军相遇勇者胜”。非野心不能建立坚韧不屈、搏杀商场的坚强团队；非野心不能建立持续不断的企业发展的动力系统；非野心是无法看似根本难以实现的愿景的。
与美国企业愿景中充满诸如“最佳”“最好”“领导者”“让每张桌面上和每个家庭里都有一台电脑”等等的壮志凌云式的表述截然不同的是，中国企业还沉浸在创知名品牌、名牌战略、国际一流等模糊不清的口号之中，你感觉不到清晰的方向感。目前的管理媒体漫天盖野地是在谈论价值观的问题，似乎价值观就是企业文化，企业文化就是价值观，但事实上我们必须指出的是核心价值观是支持共同行为模式的基本假设判断，它只是告诉我们怎么去做是最适合的问题，它并没有告诉我们方向在哪里的问题。中国企业管理者现在最需要的是修正埋头苦干的“实干闯未来”的心态，扬起头来反思企业哲学，尤其是我们企业的愿景，我们的商业之梦。
企业愿景该怎么写才好呢？
愿景的定义：企业愿景，是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现。
德鲁克认为企业要思考三个问题：
第一个问题，我们的企业是什么？
第二个问题，我们的企业将是什么？
第三个问题，我们的企业应该是什么？
这也是思考我们企业文化的三个原点，这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题：
1、我们要到哪里去？
2、我们未来是什么样的？
3、目标是什么？
企业愿景即用一句话回答上面三个问题。
优秀企业愿景案例：
苹果公司：让每人拥有一台计算机
索尼公司：成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象
企业愿景要怎么写啊？还有企业愿景好价值观 跟那个企业目标有什么本质的区别呢？？
企业有追求的目标，围绕追求目标和企业发展的规划来写。一般说来，愿景更主观些，可以是企业发展更长时间的一个设想，而目标是结合实际经营所必须达到的，更为客观点。
企业的愿景怎么写
这个要根据企业自身的发展方向准备了。
比如说，力求打造当地最强企业。力争经济实力在年底翻一番这种。
怎么写公司愿景，核心使命，价值观。
愿景：做本（省、市）最大的业主满意公司 使命：做业主的物业专业的兄弟 价值观：业主的困难就是我们的困难，也是我们实现价值的机会；业主的更高要求是我们成长的空间；同事间团结互助可以使我们力量倍增；服务好一个小区，就是为和谐社会做一份贡献。
一、引言
企业战略管理的内容分为三大部分。
第一、战略的制定;
第二、战略的实施，也就是战略的贯彻和执行;
第三、战略控制，也就是对战略的执行效果进行有效性评估和反馈，并相应调整原定战略。
这三大部分是一个整体，缺一不可。显然，战略制定是三部分的重中之重，它是战略实施和战略控制的基础和依归。
企业战略管理可以在五个层面上来做。
第一、公司战略,也即整个公司的生存战略和发展战略;
第二、业务战略，也即公司所从事的各个业务模块(或事业部等)的经营战略;
第三、职能范围战略，也即各职能部门的具体战略，如产品战略、人力资源战略、营销战略、财务战略等等;
第四、战略项目的战略管理，也即一项具体的、有战略意义的投资、开发项目的战略管理;
第五、针对一个业务专题的战略管理，例如，针对上市为目标的战略管理;针对兼并为目标的资本运作战略管理;针对某一(组)竞争对手而做的竞争战略管理。显然，公司战略位居最上层，地位最重要，它是其它层面战略的基础和依据。
所以，如何制定公司战略就成为房地产企业战略管理中最最基本、最最重要的课题。
综合中外企业战略管理的理论和实践，结合我们的企业管理实践和咨询经验，制定公司战略的首要步骤是确定企业的愿景和使命。
二、愿景
愿景，是英文vision的意译词。交叉参考中文“愿景”和英文“vision”的词义，有助于较好理解和把握这个词。“愿景”是最新版《现代汉语词典》收录的一个新词,词义是“所向往的前景”。而在权威的英汉词典中Vision相关的词义有“远见”、“想象力”、“景象”和“幻想”等。综合这些词意，我们认为，愿景(vision)一词在企业战略管理中有三层含意：
第一，愿景是主体(个人或组织)的一种主观愿望;
第二，愿景是主体想象出的未来景象，或叫眼界、远见
第三，愿景是主体的一种雄心壮志，宏图大略
让我们看看所熟悉的企业的“愿景”吧：
◇The Ford Motor Company vision is “to become the world's leading consumer company for automotive products and services”.
福特汽车公司的愿景：“成为世界领先的汽车产品和服务的公司”
◇Microsoft's vision is to enable people and businesses throughout the world to realize their full potential.
微软公司的愿景：使全球的人们和企业能够充分实现其潜能。
◇万科企业愿景：成为中国房地产行业领跑者
◇广州保利房地产公司愿景：打造中国地产长城
企业的愿景与老板个人的愿景密切相关，但两者又有所不同。
对于只有一个自然人老板的企业，企业的愿景往往就是老板个人的愿景(personal visions)，这种愿景反映了老板的眼界高低，是宏图大略还是胸无大志，是雄心壮志还是野心勃勃。建立在个人愿景基础的企业战略，不论是成是败，都充满了老板个性特征和个人传奇色彩，这样的案例非常多。
对于有多个自然人老板的企业，企业的愿景往往是老板们个人愿景的综合和调和结果，一般是由最重要的或最强势的老板提出，获得其它老板或大部分老板的认同后确定为大家的共同愿景(shared visions)。正规的形式则是由董事会审议后形成决议，确定为公司的愿景。建立在共同愿景基础上的企业战略，或多或少带有大老板(董事长)的个性特征，但已掺合了其他老板的意志，是集体的智慧。这种战略的成败，体现了老板们集体的水平。亨利福特在一百年前的愿景是“使每一个人都拥有一辆汽车”，这一愿景与福特公司的愿景内容是不同的，但实质上是高度相关的。我们相信，万科的企业愿景肯定代表了王石的个人愿景,万科的战略肯定代表了王石的战略，但这愿景、这战略应该理解成万科决策层的共同愿景和集体的战略决策。
三、使命
使命(mission)是大家比较熟悉的一个抽象概念，例句如：
◇完成历史使命
◇履行上帝的使命
◇肩负国家的使命
◇军人的使命;教师的使命
在这些例句中，使命的含意是：主体是某一客体的使者，主动或被动承担客体所赋予的有重要意义的任务或责任。国内对企业使命概念的诠释，比较流行的版本是：企业使命就是企业存在的理由和价值,即回答为谁创造价值,以及创造什么样的价值。我们试图用另一种表述，以便对“使命”有更全面更清晰的理解和把握，有助于指导实际操作：
“使命是某一主体主动或被动为某一个(些)信念或某一个(些)利益方
承担的重大责任”。简单说，使命就是必须做的大事、一定要完成的任务!
企业作为一个自主性经营主体，其使命一般是主动承担的，相关的利益方一般是股东、员工、供应商、消费者、社会和社区。例如北京XX集团公司的使命：
“”是全体XX人的共同事业，包括战略投资者、加盟伙伴、股东、经营管理者、员工，以“诚信为金·悦人达己”为宗旨，以“创造高品位新生活”为目的，以房地产业、餐饮业为龙头，努力缔造一个适度规模、健康发展、可持续经营的百年名牌企业，以优良的效益回报股东、成就员工、奉献社会!又如，杭州的绿城房地产集团有限公司的使命：“为员工创造平台，为客户创造价值，为城市创造美丽，为社会创造财富”
美国联邦国民抵押协会一位领导人琳达·奈特在谈到他们的使命时说:这是一家致力于把成千上万的美国人拥有房产梦想变为现实的公司,因此,我们强烈感觉到保存、维护和发展这家公司的责任。
很少有自主经营的企业被动地承担某种使命，但是，一些非自主经营的企业，往往会被动地承担某种使命。例如，一些国营企业需要承担就业的使命;一些援外的企业需要承担一些外交使命。
由于企业的使命一般涉及多方利益，各方利益的主次轻重必须在使命陈述中明确。如果不明确，当各方利益发生冲突时，就会无所适从。企业制定战略的重要依据，就是一个确定的愿景和一个明确陈述各方利益关系的企业使命。一个把社会责任和社区利益放在首位的企业，肯定不会制定出会带来资源破坏和环保问题的发展战略。
教师个人发展愿景
现今世界竞争日趋激烈，尤其是人才竞争尤为突出，作为人们眼中的_铁饭碗_职业--教师， 只有不断地学习，不断地丰富自己，才能应对各种挑战和竞争，.结合学校的教师专业发展规划，现制定我个人的发展愿景，以作鞭策。
一、个人现状分析：
自1994年参加教学工作以来，分别担任了英语、政治、等学科的教学，虽然掌握了一些先进的课改理念和方法，初步有了自己的教学个性，取得了可喜的成绩。不能仅仅满足于现状，努力改进课堂教学，形成自己独特的教学风格，朝着轻松、快乐、高效、扎实的目标不断努力。
二、个人发展愿景：
1、加强自身师德修养
俗话说教师是学生的一面镜子，我们的点滴都会给他们留下永恒的印记。因此在教学工作中，要恪守教师职业道德基本规范，使自己形成敬业爱生、明礼诚信、勤学乐教、廉洁奉献的师德风尚。规范和提高自己的道德观念，提高自身的政治素质。敬业爱岗，为人师表，树立良好的教师形象。
2、多读书，做一个知识渊博的人。
书籍是人类智慧的结晶，书是人类进步的阶梯。读书，就是一次与大师的对话，与智者的交流，是一次难得的精神之旅，同时也会让人收获非浅只有多读书读好书才能不断进步，才能跟上时代的步伐。
3、虚心请教，取人之长，补己之短。
4、让反思成为习惯，让反思促进成长。
新形式下我们需要的是，善于学习的教师，善于思考的教师，善于改进自己实践行为的教师，善于研究、乐于发展的优秀教师。有句话说“人常常和遗忘作斗争。”为追求美好生活，我们需要吃一堑长一智的睿智，需要遇事三思而后行的稳重，需要前事不忘后事之师的聪慧。高质量的生活需要我们思考。而陶行知先生说“生活即教育。”所以教育活动的顺利进行也必须如此。她同样需要我们不断积累、反思与学生生活相关的点点滴滴，将这些作为我们不断进取、走向更高台阶的砝码。这就是在反思中自我成长。
5、认真备课、上课，争取为本组教师提供高质量的观摩课。
结合自己的省级上课经验，，认真设计教法，关注全体学生，注重效果，打造精品课堂，带动全组教师共成长，同进步。
三、具体实施方案
1、提高政治思想素质。
引导学生树立各种正确观念，教育学生学会求知、学会做人、学会创造，培养学生成为与时俱进的新型人才。
2、促进个人专业发展，确立教育教学新理念。
教师专业发展，不仅是时代的呼唤，教育发展的要求，也是教师教学自我提升的需要。时代在发展，社会在进步，只有把握时代脉搏，紧跟时代潮流，开拓进取，努力创新，不断加强理论、业务学习和继续教育，才能经受住“极限”的考验，在超越自我的同时，实现自己人生价值。
我有幸到__师范大学参加了东营市小学骨干校长的培训。带着渴望，怀着激动，也带着对教育教学中的几点困惑，开始了为期七天的学习培训，整个活动在方文林教授的精心组织安排下，培训活动安排合理，内容丰富。让我们得以与众多教学专家面对面地进行互动交流，了解他们对学校管理的理解，学习他们先进的管理方法和理念;进一步了解发达地区的长对学校管理的造诣。很快为期七天的集中培训已经结束，在此期间，聆听着上海市教育理念最前沿的知名专家的报告，分享特级校长的办学经验和行之有效的管理操作方法。在交流和思想碰撞中感受到不同的校长的教育智慧，通过对上海市进才实验小学和金洲小学实地考察，感受其优质的教育和浓厚的学校文化，进而引发自己的思考。本次培训不仅让我拓宽了思路，开阔了视野，强化了学习与研究意识，而且也让我对下一步工作有了清晰的思路。在此我非常感谢各级领导为我提供了难得的学习机会，七天的学习，使我受益匪浅，现将学习心得总结如下：
一、校长要善于学习
校长应该是个学习者，要做好任何一项工作都要不断地学习，校长岗位更是如此。多看看，多想想，一些灵感不期而遇，工作局面就此打开。没有学习，就没有可持续发展——个人发展如此，学校发展也如此。通过学习，才能不断提高自身素质和领导能力，才能成为教学的行家里手，专家型校长。正像万航渡小学张雪龙校长在《文化办学造就有灵魂的教育》报告中所讲，读好书，做好人，校长应该是老师的老师，这就要求校长带头学习，引领教师做学习研究型教师，以文化引领学校发展，提高办学品位。这次学习真的让我重新燃起了对学习的渴望。
二、校长要善于思考
校长应该是个思考者，对工作的预见、调整和反思都需要研究，随时发现问题，思考解决问题，挖掘深层因素，根深才能固本，才能实现“内涵发展”的理念。校长要有这种善于思考的特殊敏感性。校长要通过不断思考而形成正确的办学思想和办学理念，并将其付诸于教育实践中。教育是服务于人的，我们所培养的人将来也要服务于社会。当今社会呼唤优质教育，这就要求我们校长，不仅仅只把关注点落在学生的考试成绩上，还要培养学生的社会责任感，关注其综合素质，创新能力和实践能力，同时也要关注学生的体验及幸福感。要通过学校教育培养其科学精神，提升其人文素养，使学生走向智慧之路，健全其人格，增长其才干，享受自己所从事的职业。而这一切都要有先进的教育观和课程观。校长的核心领导力在于课程与课堂。校长要把先进的办学理念通过教师转化为课堂行为。这也要求校长要站在教育改革的前沿，引领学校的发展，同时要具有一定的课程开发与指导能力，对学校现状的评价与诊断能力。能够整合学校的资源，走现代学校发展之路。
三、校长要利用发展规划来促进学校的发展
学校发展规划应该是自下而上的，而不是由校长等几个人编制的，一定要使所有教师达成共识。正像徐阿根校长所讲的要建立学校共同愿景，这是所有工作的出发点和归宿，建立科学的共同愿景，能够使学校形成合力，凝聚人心，激发干劲。共同愿景确立之后，教师就可以此为依据，设立自己的个人愿景，从而在为共同愿景和个人愿景一齐努力的工作中，实现教师的人生价值和人生追求。校长在制定学校发展规划中应当充当一个组织者，负责与家长、学生沟通，听取上级主管部门意见。而学校的发展目标应来自于教职工，“发展规划”一经制定，就不能只是一纸空文，而是学校的行动纲领，就应该逐步落实，用“规划”的认同来调动各方面的积极因素，用“规划”去分析、诊断学校存在的问题，找到解决问题的关键。进而找到解决问题的策略、方法、措施。落实学校发展规划的过程就是促进学校的发展的过程。同时在学校制订发展规划的基础上，要指导学生编制自己的成才计划，教师编写自身专业发展计划，制订出个人发展目标，当然，个人目标与学校的目标要相适应。学校是促进人们发展的，学校要成为学习型组织。在这个集体里，学生、教师、管理队伍要共同发展，全面和谐。使学生、教师都得到成功的体验。
四、校长要注重师资队伍的建设
学校要以教师为本，教育要以学生为本，教学要以学习为本。校长要充分了解教师自我实现价值的需求，为教师的专业发展提供有效的帮助，让教师成为研究者，成为思想者，成为有思想的行动者。在新课程改革的背景下，学校通过专家引领，校本研修，案例讨论，反思实践等方式提升教师的业务水平和执教能力。真正的课程改革之战场发生在课堂之中，三维目标的落实是建设新课堂的重要途径。而最终教育目标的实现要依靠广大教师，教师的水平有多高，学校的发展就能走多远。因此，校长要倡导教师备课要有立意，上课要有创意，评课要有诚意，课堂有诗意。通过营造氛围，搭建平台，提出愿景，细化要求，不断实践，来促进教师的专业发展。
五、校长要注重学校的德育建设
学校培养的学生应该成为品德高尚的人，他要有文明的品行，高雅的品味，健康的品性，优秀的品格，在德育工作中要目标高远，更要立足于现实，德育教育具有时效性的特点，因此德育内容要创新，要创设情境，要让学生去实践，在活动中得到体验。同时德育工作又具有长期性和复杂性，要坚持不懈，要对小学生心理行为有透彻的分析，要有策略，要使德育课程化、生活化。教育的力量在于久而久之，通过德育的实践使学生对正确的人生观、价值观具有认同感，从而使其成为一个品格高尚的人，对社会有责任感的人，富有同情心的人，一个懂得感恩的人。
六、校长要转变观念，适应现代学校管理需要
一是重行政管理控制向重“人本”激励转变。传统式的管理主要是通过制度加控制使人勤奋工作。也就是说校长的管理工作，更多地表现为管制、监控、指示、命令等等，这样的做法虽然在管理学校上也是有效的，但在一定程度上会束缚人的个性和创造性才能的发挥。随着课改的深入，学校将获得比以往更多的自主权，越来越走向“校本”。学校不仅是培养学生的地方，同时也是教师获得发展的舞台。学校的管理应该向个性化的方向发展，学校的制度应该有利于教师的探索和创造，校长应与教师一起共同谋求一个学习的氛围，并使这种学习过程能够在一个开放的、善于接受的环境中进行。今天的管理，校长应尊重知识、尊重教师、关心教师，营造民主和谐、人和政通的管理氛围。
以教师为本，就是要求教学管理者必须运用激励原则，通过目标激励、领导激励、情感激励、榜样激励、物质奖励等手段以求得教师工作积极性的值。充分发挥他们的教学个性和教学创造力，使他们在课程改革中大显身手，英雄有用武之地。二是由只重管理教师“教”向也重学生“学”转变。传统教学以教师讲灌为主，教师牵着学生走，学生围绕教师转，长此以往，学生习惯被动学习，学习的主动性也渐渐丧失。新课程不仅要看“教”更要看“学”，而且要从学生如何“学”这个基点上看教师怎样教。因此，校长必须在教学管理理念和管理行为上做出重要转变。首先，在开展听课评课的教研活动中做好指导工作。如引导教师上课要务实，不上表演性的假课、花课，重在引导学生的学。以学生学好论英雄，而不以老师表演论英雄。其次，在评价教师的教学工作和管理工作时做好引导工作。如在教学管理中，要高度重视和加强“学”的管理研究，要求管理者在教学检查时查“教”，更要查“学”，要求教师在教学中注重发挥学生主体作用，注重学生的学法指导和培养学习能力等。
七、校长应具有领导艺术，做一个细心人
学校工作包罗万象，校长要尽量做一个有心人，细心人，善于从微小的现象看问题、找原因;善于从细小的工作入手聚民力、聚人心。徐阿根校长所讲“大方小圆”、“内方外圆”、“先圆后方”、“有方有圆”的领导艺术，对我启发很大。“大方小圆”能很好地体现校长领导艺术的原则性和创造性，既能保证学校工作沿着正确的轨道运转，又能促进校长和师生形成宽松和谐的人际关系;“内方外圆”是内心深处明辨是非，坚持办学信念，但在外部行为上则比较随和，容易让人接受;“先圆后方”是在处理矛盾、调解纠纷时，先来一点含糊的表述，待调查清楚之后再表态，这样比较容易主动;“有方有圆”是根据具体情况、具体对象，该“方”的时候“方”，该“圆”的时候“圆”。这些做法很值得在学校管理工作中借鉴。
此次培训已经结束，尽管只有七天的时间，但我觉得它对我今后的工作具有深远的影响。尽管这次培训所学的内容也不可能成为灵丹妙药，解决学校实际工作中的一切问题。所学理论应用到实践也需要有一个艰难的过程，即便有些成功的经验，在借鉴的过程中也会遇到很多问题和困难，还需要大量的工作去研究去探索。但此次培训中的先进的教育理念，行之有效的方法，尤其是对当今教育的思考，将会对自己今后的工作具有重要的指导意义。培训已结束，但学习不会结束，我将会用培训中得到的理论、经验与研究方法，不断探索，勇于实践，提升自己，为学校的教育教学工作做出应有的贡献。
驾校企业发展愿景范文 第8篇
“上帝的磨盘缓慢地转着，可是却研磨得很细。”
月亮映照着理想，六便士折射着现实。清冷的夜影影绰绰地扶上窗栏，如墨倾倒，肆意流淌，沾湿了每一个梦中所向往的前景。
我愿前程似锦。
我愿无愧于心。
当视野被提至另一个高度，居于九楼，面前仿佛开豁了许多。褪于繁冗的牵绊，远远遥遥，尽收眼底。每每立于落地窗前，风从缝隙里漏进，扇起零落的断想纷飞。目光所及之景被独立地区分，再织连成一整片，手挽手，向着明天。
左侧，是一中。
视野斜斜地擦过围墙，能瞥见操场的一隅与几层教学楼。向东漫延的繁华被其挡在身后，青春的活力与宁静的书香氤氲着。早晨就着晨曦眯起眼，迎着阳光的暖意可以看到三三两两有人走在校园。或攀谈，或独自行进着。蓝紫的色调映出一种自信的朝气，毫不掩饰地张扬着。我注视着，远远地，羡慕地……
右侧，是养老院。
上学的时候是遇不到养老院里的动静的。那里该是太阳红着脸攀上了高处，才渐渐有了生气。汽车得意地开进来，几声鹦鹉之鸣，猫叫狗吠被距离稀释地不太真切。倒是常在傍晚看见某一扇门轻轻转开，一位老人踱步出来，一手扶在栏上，不知向何处凝望一会儿，又踱步回去，于是那一屋的灯便关了。养老院的夜宁静而绵长。只是不知该有多深的黑暗，才会让昔日的荣光再微微发亮？
而在这之间，是一座寺庙。
刚搬家时我也打趣：“这一中旁边有座庙，该不是为考试前拜一下吧？”黄色的基调生硬地嵌在目光里，撞得生疼。随着晃晃白昼一起飘荡的袅袅烟气始终将它包裹，熏出一种超凡脱俗之感。并不将其放在心上的我终是在一日见其中僧侣后愣了一下，恍神之中周遭之景竟都融入这片铺开的黄色中，僧侣念诵着什么向前走，目光望向遥远，没有汲汲的渴望，只是淡然地注视，却干净清澈。他并不会望向这侧的九楼，我也不曾遇上那束目光之后的力量。却忽觉这其中兑有校园的志向与老人的祥和。眼前之景接连成一片，如一曲连贯而明亮的乐章。
似锦前程呵！无愧于心呵！
我拭去窗上的水汽，我拂去窗上的尘灰。我注视着这片景，我叩问心底的愿。
驾校企业发展愿景范文 第9篇
公司的愿景就是一个企业发展的领航灯，如同个人的发展都要有所规划一样，企业的发展同样要有计划与目标才能有清晰的发展方向。学习过哈尔滨银行的企业愿景之后，我更加深刻的理解了XXX银行为何能够从当初一个小小的地方银行发展成为今天的全国性股份制商业银行，有了从城市到世界这个宏伟的目标，我相信XXX银行在未来的发展中会有更好、更大的发展。
纵观世间任何一个事物的发展，如果要想在每一件事情中取得好的结果，都要在事前进行很好的规划。飞机的飞行不能缺少一个既定的航线;轮船的航行不能没有领航灯的指示; 愿景对于企业的作用犹如谋略在一场战争中的重要性，《孙子兵法》中有云：夫未战而先谋者庙算胜者，得算多也;未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎!由此可见，战略也即愿景对于一个企业的重要性是不言而语的。在进入市场前，我们先明确自己的目标与任务，明白自己在激烈的市场竞争中要什么样的结果，这样就能避免少走弯路，规避在竞争中出现不必要的牺牲。
XXX银行从城市到世界的企业愿景，充分显示了作为一个银行实现汇通天下的宏大目标。任何一个事物都有其成长的过程，哈行的愿景也恰恰体现了这一点，从城市到世界。XXX银行诞生于XXXXXXXX，可以说在成立之初，哈行还在想着如何去在哈尔
滨这块土地上站稳脚跟，占领哈尔滨这个对银行业来说小之又小的市场，但通过不断的努力与发展，哈尔滨银行赢得了哈尔滨这片市场，并盈利能力得到了不断的提升，继而以哈尔滨为根基，渐渐的扩展到XXX市周边的市场，从双鸭山到鸡西，直至大连分行的成立。
这每一个足迹都显示了XXX银行践行自己企业愿景的步伐。既然有了目标就要去实现，这个实现的过程就是奋斗的过程，哈行在全国每一个城市设立的分行，都深深的印刻了哈行每个领导辛勤努力的背影和每一个员工努力奋斗的汗水。
我们个人的成长与发展同企业的壮大是如出一辙的，在个人的职业生涯中，我们同样要制定相应的规划，给自己一个计划，给自己一个明确的未来，好让自己有明确的奋斗目标。这样就能使我们能够时时的警醒自己，让自己在工作生涯中少走弯路。进入一个企业工作，我们最重要的是首先了解这个企业的文化，尤其是企业愿景，这样就能使自己制定与企业共同的发展愿景，如此方能将自己的进步与企业的发展统一起来，以使自己成为企业所需的人才。
有人说职场就是每个人职业生涯的撒哈拉大沙漠，我们的职业生涯就是要走出这个大沙漠，在亲身经历前，一切都是为未知的，成功注定是在沙漠的另一边。我们每天的工作都是处于走向成功的起点，职涯的起点，首先是从选定方向开始。
XXX银行从城市到世界的企业愿景，为XXX银行的发展指明
了前进的道路，它犹如一座灯塔一样，岿然不动的矗立在X行前进的道路上，时刻知道着哈行的经营策略、产品技术组织架构，直至公司内的每一个经营细节，它就如同一个灵魂，引领着XXX银行在银行业竞争日趋激烈的今天不断稳步的健康前进。
二〇xx年四月三日
驾校企业发展愿景范文 第10篇
对企业文化建设认识不深刻、不全面。观念决定行为，在企业文化建设中，说得多、做得少，只注重表象、不注重实效。由于认识不深刻、不全面，研究探讨的少、落实行动的少，导致了在管理思想、管理观念上创新不够，致使企业文化建设迟迟得不到有效推进。
全员参与积极性低。企业文化建设体现在企业生产经营活动的全时空、全方位、全过程中，需要全员参与。大多数企业，职工认识不深刻，参与的积极性不高，没有真正把企业文化落实到每个岗位上，没有调动全体职工参与到企业文化建设之中，还只停留在形式上，没有真正发挥企业文化的作用。
驾校企业发展愿景范文 第11篇
1、企业愿景：诚信重百稳健连锁基业常青 共享共成
2、企业使命：营造环境服务大众满足需要创造消费
3、核心价值观：顺应市场优异服务达成满意
4、企业精神：诚信团结求实创新
5、企业哲理(理念)：绿叶不忘根的情
6、发展理念：内涵强大外延扩张
7、发展战略：壮大主业推进两翼多种模式连锁发展
8、发展原则：改革与管理同步发展与效益并重
9、发展目标：重庆领先西部一流
10、经营理念： 以市场为先导以顾客为中心以利润为目标以价值最大化为目的
11、质量理念： 质量上乘取信于民满足需要追求卓越
12、服务理念：顾客至尊满意至上
13、成本理念：降一分成本增一分效益
14、管理理念：决策科学制度规范流程精益执行到位
15、用人理念：徳唯忠诚才唯勤奋事唯责任举唯公认
16、创新理念：超越习惯激发智慧永续创新
17、安全理念：安全无小事责任重于山
18、管理作风：高严细实
19、工作作风：敬业勤奋责任高效
20、工作态度：心存感激真心微笑自动自发
21、同事关系：理解尊重赞扬协助
22、服务准则：主动热情耐心周到
驾校企业发展愿景范文 第12篇
每个人心里都有向往的前景，有科学的、自然的、个人的……而我希望在未来的世界里风是有颜色、有气味的。
风有了颜色，世界将变得更美丽，更生动。这样的风在山河间巡礼，和山川草木颜色搭配起来，就会构成一幅美丽而灵魂的图画。我想，春天的风是绿色的，百花盛开，绿色的风穿梭其间，会把红花映衬得更加鲜艳。夏天的风是浅蓝色的，一阵浅蓝色的风吹来，人就像是沐浴在游泳池里，多么凉爽、轻松、令人惬意呀。秋天的风是金色的，秋风扫过原野，这世界便流光溢彩，让人陶醉在喜悦里。冬天，风是鹅黄色的，一阵轻飘飘鹅黄色的风吹来，人顿生暖洋洋的感觉，连大雁也不会再向南飞。颜色随季节而变化，这就把世界点缀得五彩缤纷更加显得生机勃勃。
给风加上颜色，还要再加上相应的香气，风吹过大地，也吹在人身上，身上就会留下令人喜欢的芬芳，这种芬芳让人兴奋，让人喜悦，让人充满朝气，具有勃勃生机，而且这种风的香气还可以消除因人类自己被坏环境而导致产生的难闻气体，起净化空气的作用，从而确保人不受环境污染的毒害，这种风的香气还可以根据个人的爱好随时变化，决不会麻痹人的嗅觉。生活在这种可意的香风里，人的工作效率会加倍提高。
怎样来实现这样美好的愿景呢？关键是要研制出一种化学物质，这种物质对人体无害，只要将它撒向空气中，便可以为风加上颜色，加上气味，能将空气中对人体有害的物质转变成对人体有益的物质。这种化学物质应该具有无限弥散性，只需少许便可以弥漫整个宇宙空间。这种物质弥散空间后，还应该是清亮的，不因为自己给风加了颜色而障碍了人的视线，影响了人的视力。这种物质还应该是低成本的，它就地取材，制作方便，技术含量虽高，但投入少而产出多，可以说是一本万利的东西。由谁来研制这种物质呢？当然是我们的莘莘学子了。这当中自然也包括了我。因此，为了这个愿景，我愿意从现在开始就努力学习，愿意不断地增加自己的知识和才干，使自己早日具备相应的能力和技术，以便尽快研制出这种化学物质，早日实现自己美好的愿景！
驾校企业发展愿景范文 第13篇
苹果公司——让每人拥有一台计算机
腾讯——成为最受尊敬的互联网企业
索尼公司——成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象
毕博公司——为顾客创造真实持久的价值,为员工创造发展的机会、为我们的投资者创造长期的价值，成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司
AT&T公司——建立全球电话服务网
华为公司——丰富人们的沟通和生活
迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司
戴尔计算机公司——在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司
鹰腾咨询——具有专业品质和职业精神的全球化专业智囊机构
联想公司——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想
驾校企业发展愿景范文 第14篇
快乐的玫瑰辛苦的花
2月14日是情人节，我、韵儿和珍其到街上去卖玫瑰花。突然，珍其说：“生意来了，看我的！”说罢，她拿起一朵玫瑰花迎上一>对手挽手的情侣，微笑着说： “哥哥，买朵花送给这位漂亮的阿姨吧！”“啊？你??我有那么老吗？”大姐姐说罢，拉起哥哥就跑。珍其尴尬地跑回来，一个劲儿地自责，懊恼得不得了，逗得我们俩笑得前仰后合。
韵儿一遍又一遍背着“台词”，直到她觉得烂熟于心了，才拿着花走上前，一紧张一哆嗦，竟然说：“哥哥，买枝姐姐送给漂亮的花吧！”那位哥哥和姐姐吃了一惊，说了句“莫名其妙”就走开了。韵儿脸红得像辣椒，恨不得找个地缝儿钻进去。
和她们俩相比，我显得成熟稳重多了，大大方方地对走过来的一个叔叔说： “叔叔，今天是情人节，祝你和阿姨节日快乐，在此献花一朵。”“谢谢，那就给我来一朵吧。”“谢谢叔叔，6元钱，祝你们六六大顺，和和美美。”看着我凯旋， “耶！”韵儿和珍其欢呼雀跃，和我击掌相庆。
俗话说得好：万事开头难。头开好了，一切都顺溜了。有了第一单生意，很快，我们就活跃起来，不停地招揽顾客，你卖一朵，我卖两朵，跟比赛似的，银铃般的笑声不断。
我们大声叫卖着： “买花喽，纯洁的玫瑰花送给自己最亲密的爱人。”一位时髦的哥哥才下车就成了我的客人。“小妹妹，多少钱一枝啊？”“6元！”“不好的、便宜的，我可不要哦！”一旁的珍其冲我直眨眼。 “哥哥，我给你挑枝最好的，8元钱。” “给你10元，不用找了！”拿着手里的10元钱，我激动不已。
韵儿在给一位叔叔献花。“你误会了，他是我哥。”身旁的阿姨笑盈盈地说。“啊？那??那这两枝花就代表我的心意送给你们啦。”韵儿急中生智，也伶牙俐齿起来。
一天下来，我们每人赚了30多元。虽然累得腰酸背痛，口干舌燥，可是一想到那些有趣的买花人，我们就又精神十足了，快乐仿佛玫瑰花一样绽放！
驾校企业发展愿景范文 第15篇
北京占宇文化传媒有限公司旗下拥有今日鉴藏网、《今日鉴藏》杂志、今日鉴藏美术馆等多个平台，开展国际国内文化艺术交流、营销平台的搭建，国际国内高端文化艺术活动的策划、推广，艺术家的签约、推广及其艺术品的营销代理、销售经纪，并积极开发艺术衍生品，拥有“瑞轩唯品”等多个品牌。
宗旨：坚持独创，深度挖掘，推崇名家，传播文化。收藏名家书画，让好的作品得以推广、流传、收藏。
愿景：致力于打造书画收藏专业导航，佳作典藏推广的最佳平台。
驾校企业发展愿景范文 第16篇
丰富人们的沟通和生活
聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
核心价值观
公司核心价值观是扎根于我们内心深处的核心信念，是华为走到今天的内在动力，更是我们面向未来的共同承诺。它确保我们步调一致地为客户提供有效的服务，实现“丰富人们的沟通和生活”的愿景。
成就客户
为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。
艰苦奋斗
我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。我们坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。
>>>下一页更多“公司企业愿景”